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2016中级经济师《工商管理》知识点:人力资源规划

来源:考试吧 2016-03-16 11:43:42 要考试,上考试吧! 经济师万题库
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  人力资源规划的含义与内容

  (一)人力资源规划的含义

  指企业根据发展战略、目标、任务的要求,科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况,并据此制定必要的人力资源政策和措施,以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。包括四个方面的含义:

  1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,既要以企业发展战略为依据,又要为他们服务。

  2、企业所处的环境是不断变化的,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

  3、需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现

  4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益,更多的是保障企业组织的利益得到实现。

  (二)人力资源规划的内容

  1、分类:

  按照规划时间的长短,可以分为:短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)

  按照规划的性质,可以分为:总体规划和具体计划

  2、人力资源规划内容一览表

计划类别 目标 策略 步骤 预算(构成)
总体规划 企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等 扩大、收缩、稳定,加大培训力度,加强员工职业生涯规划工作 第一年度:… 第二年度:… 总预算:XXX万元
员工招聘计划 招聘数量、类型、层次、优化人员结构等 招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等 拟定招聘标准、广告吸引、面试、选拔、录用 招聘费用 选拔费用
员工使用计划 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等 任职资格、职务轮换范围及时间等 按职位、绩效等预结的员工报酬
管理人员接续及升迁计划 后备人员数量保持,提高人力结构及绩效目标 竞争上岗,择优录用,提升比例,选拔标准 职位变动引起的员工报酬变动
员工培训计划 员工知识技能改善,培训数量及类别,提高绩效,改善工作作风和企业文化等 培训时间和方式的选择,培训效果的跟踪调查 培训投入,脱产培训损失
劳动关系计划 降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等 参与管理,加强沟通,依法管理 法律诉讼费
退休解聘计划 降低人工成本,维护企业规范,改善人力资源结构等 退休政策,解聘程序 安置费,退休费

  人力资源规划的制定程序

  (一)收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求

  1、企业内部信息:企业发展战略、经营计划、人力资源状况(员工构成数量、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)

  2、企业外部信息:宏观经济形势、行业经济形势、技术发展趋势、产品竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势及政府管制等

  (二)进行人力资源需求与供给预测

  1、内部供给预测:根据现有人力资源及其未来变动情况,确定未来所能提供的人员数量和质量

  2、外部供给预测:确定未来可能的各类人员供给状况

  (三)制定人力资源总体规划和各项具体计划

  1、人力资源数量规划

  2、人力资源素质规划

  3、人力资源结构规划

  (四)人力资源规划实施与效果评价

  在实施过程中,要加强监督、检查和控制

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