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　　价值评估基本方法

　　(一)资产价值基础法

　　通过对目标企业的资产进行评估来评估其价值的方法。

　　1、账面价值：指会计核算中账面记载的资产价值

　　2、市场价值：指把该资产视为一种商品在市场上公开竞争，在供求关系平衡状态下确定的价值

　　托宾的Q模型 Q=企业价值/资产重置成本

　　企业价值=资产重置成本+增长机会价值=Q×资产重置成本

　　3、清算价值：在企业出现财务危机而破产或歇业清算时，把企业中的实物资产逐个分离而单独出售的资产价值。

　　(二)收益法(市场盈率模型)

　　根据企业的收益和市盈率确定其价值的方法，也称为市盈率模型

　　1、检查、调整目标企业近期的利润业绩

　　2、选择、计算目标企业估价收益指标

　　3、选择标准市盈率

　　4、计算目标企业的价值

　　目标企业的价值=估价收益指标×标准市盈率

　　(三)贴现现金流量法(拉巴波特模型)

　　用贴现现金流量方法确定最高可接受的并购价格，这就需要估价由并购引起的增量现金流量和贴现率，即企业进行新投资市场所要求的最低可接受的报酬率。

　　拉巴波特认为有五个因素决定目标企业价值：销售和销售增长率、销售利润、新增固定资产投资、新增营运资本、资本成本率

　　人力资源规划的含义与内容

　　(一)人力资源规划的含义

　　指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。包括四个方面的含义：

　　1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，既要以企业发展战略为依据，又要为他们服务。

　　2、企业所处的环境是不断变化的，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

　　3、需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现

　　4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益，更多的是保障企业组织的利益得到实现。

　　(二)人力资源规划的内容

　　1、分类：

　　按照规划时间的长短，可以分为：短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)

　　按照规划的性质，可以分为：总体规划和具体计划

　　2、人力资源规划内容一览表

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