企业总体战略

　　在面对不同的外部环境和基于不同的内部条件时，企业所采取的总体战略会各有差异，企业的总体战略主要有三种态势：发展战略、稳定战略和紧缩战略。

　　(一)发展战略——扩张战略

　　发展战略的含义和构成：发展战略是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。

　　1.一体化战略(又称企业整合战略)

　　企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大经营的深度和广度的一种策略。

　　(1)纵向一体化战略

　　纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。

　　纵向一体化战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。后向一体化战略就是将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。前向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略。

　　例题：为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。(2005年)

　　A.后向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.专业化发展战略

　　D.集中化发展战略

　　答案：A

　　例题：某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于( )战略。(2007年)

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.相关多元化

　　D.混合一体化

　　答案：B(后向一体化战略)

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