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2015年国际内审师《经营管理技术》备考考点(3)

来源:考试吧 2015-12-11 17:22:45 要考试,上考试吧! 模拟考场
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    多元化战略

  1 多元化战略的类型

  多元化,是指在现有业务领域的基础上增加新产品或新业务的经营战略。

  根据新业务与原有业务的关联程度,分为:

  þ 相关多元化:两种业务具有战略上的适应性

  Ÿ 同心多元化:利用原有的技术优势,具有较强的技术关联性(本田的汽油发动机)

  Ÿ 水平多元化:主要是利用原有的市场渠道。

  Ÿ 垂直多元化:包括前向一体化(兼并分销商)和后向一体化(兼并供应商)。

  þ 不相关多元化:称为集团化。

  þ 复合多元化:通过收购、合并企业等形式增加与现有产品不相同的新产品:

  Ÿ 使用条件:所处行业处于衰退期,而又具有进入新行业的资金和人才

  Ÿ 优点:分散风险;利用原有的优势

  Ÿ 缺点:机构庞大;管理难度增加;人才缺口严重。

  2 多元化的战略利益

  þ 实现范围经济

  þ 分散经营风险

  þ 增强竞争力量

  3 多元化战略的弊端

  þ 分散企业资源

  þ 加大管理难度

  þ 提高运作费用

  þ 加剧人才缺口

  4 实施多元化应注意的问题

  þ 客观评价企业多元化经营的必要性及能力

  þ 坚持把主业做好之后再进行多元化

  þ 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联

  þ 建立横向组织,协调不同业务单元之间的关系。

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