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2019咨询工程师《组织与管理》第十章考点(5)

来源:考试吧 2019-1-9 17:02:06 要考试,上考试吧! 万题库
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  第十章 工程项目费用管理

  第五节 工程项目费用控制

  一、费用控制的依据

  (一)工程项目的费用计划(预算)

  费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。

  (二)进度报告

  进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。此外,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

  (三)工程变更

  在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。

  (四)费用管理计划

  除了上述几种费用控制的主要依据外,有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

  二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

  (1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支。

  (2)分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

  (3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

  (4)纠偏。

  (5)检查。

  三、费用控制的方法

  (一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

  2.计划工作预算费用

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

  3.已完工作实际费用

  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标

  1.费用偏差 CV(Cost Variance)

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (10 一 43)

  当费用偏差 CV 为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

  2.进度偏差 SV(Schedule Variance)

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

  当进度偏差 SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  3.费用绩效指数(CPI)

  费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10—45)

  当费用绩效指数(CPI)<1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1 时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

  4.进度绩效指数(SPI)

  进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10—46)

  当进度绩效指数(SPI)<1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1 时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  (三)偏差分析的表达方法

  1.横道图法

  横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

  2.表格法

  表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

  用表格法进行偏差分析具有如下优点。

  (1)灵活、适用性强。

  (2)信息量大。

  (3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。

  3.曲线法

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