三、施工方

　　(一) 施工单位项目负责人(项目经理)

　　(1) 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

　　(2) 项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　(3) 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　(4) 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。

　　(5) 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　(6) 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

　　(7) 对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准。必要时，监理工程师应对进场建材进行平行检验。

　　(8) 工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

　　(9) 项目负责人是施工项目生产的主要负责人。

　　(10) 项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。

　　(11) 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

　　(12) 项目经理全面负责施工过程中的现场环境保护的管理工作。

　　(13) 分部工程：施工单位自检合格后，应填报“ 分部(子分部)工程质量验收记录表”，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织有关设计单位及施工单位项目负责人(项目经理)和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。

　　分项工程：施工单位自检合格后，应填报“分项工程质量验收记录表”，由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人进行验收并签认。分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。

　　检验批：施工单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报“检验批质量验收记录表”，检验批质量验收应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。

　　(14) 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。

　　(二) 施工单位项目技术负责人(项目总工程师)

　　(1) 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

　　(2) 技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

　　(3) 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

　　(4) 特殊过程的质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

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