【本期知识点】赢得值法的计算及应用

　　【知识点导读】

　　赢得值是项目管理历年必考考点，也是很多实务科目的重要考点。主要以各参数的计算命题。

　　(要谨防专业实务在案例的小问中命题)

　　【知识点内容】

　　所谓赢得值，通俗的说就是承包方最终能够挣到多少钱，因此又称为挣值。

　　赢得值法的“三参四指标”

　　三个基本参数：

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价

　　(简易记法：已完预算=已完×预算;计划预算=计划×预算;已完实际=已完×实际)

　　四个评价指标：

　　偏差指标：

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

　　(当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;

　　当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用( BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　(当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;

　　当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。)

　　(简易记法：费用为负预算超，进度为负进度误;费用偏差=已完-实际，进度偏差=已完-计划)

　　绩效指标：

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　(当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。)

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用( BCWS)

　　(当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢;

　　当进度绩效指数(SPI)> 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。)

　　(简易记法：绩效的超支与延误的判定其实与偏差是一样的，只不过由0变成了1;费用绩效指数=已完/实际，进度绩效指数=已完/计划)

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差(偏差绝对)，仅适合于对同一项目作偏差分析;

　　费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差(绩效相对)，同一项目和不同项目均可采用。

　　为了便于记忆，从以上四个评价指标中，我们可以发现一个小窍门：无论何种指标，已完工作预算费用(BCWP)总是先行的，打头的。涉及进度的，都与计划有关。

　　赢得值法评价曲线

　　BAC项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

　　EAC预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

　　ACV预测项目完工时的费用偏差。ACV=BAC—EAC

　　【知识点应用】

　　1. 图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。

　　A.施工成本节约值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工进度滞后值

　　D.施工进度提前量

　　答案：C

　　解析：由图可知，已完工程计划施工成本低于拟完工程计划施工成本，△=已完-拟完<0，进度滞后。

　　2. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83

　　D.0.48万元;0.80

　　答案：C

　　解析：SV=BCWP-BCWS=2000*12-2400*12=-0.48万元

　　SPI=BCWP/BCWS=2000*12/2400*12=0.83

　　【知识点练习】

　　1、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为1,5元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　2、对总额1 000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )

　　A.0. 430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　3、某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　答案：1.B 2.C 3.(B)(C)

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