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　　一级建造师机电工程实务案例题(1)

　　[案例]

　　某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。

　　问题：

　　(1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。

　　(2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实?

　　(3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施?

　　(4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装--管道试压--系统检验--系统清洗--竣工验收--资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么?

　　(5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。

　　答：(1)在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是"消除、预防、减少、隔离、个体保护"，如为预防火灾的发生，先考虑"消除"火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接;再考虑"预防"，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。

　　(2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

　　(3)针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

　　(4)制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压;应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。

　　(5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确;分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。

　　一级建造师机电工程实务案例题(2)

　　[案例]

　　某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。

　　问题：

　　(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?

　　(2)该公司应决策投什么性质的标?

　　(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。

　　(4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。

　　(5)简述材料成本如何控制。

　　答：

　　(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。

　　(2)投盈利标。

　　(3)若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整;若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。

　　(4)业主与供货商之间的索赔;供货商与业主之间的索赔;承包方与业主之间的索赔;分包方与承包方之间的索赔。

　　(5)材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

　　一级建造师机电工程实务案例题(3)

　　[案例]

　　某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。

　　问题：

　　(1)构成工程直接费的主要因素是什么?

　　(2)简述项目成本控制的四个阶段。

　　(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。

　　(4)简述施工过程项目成本控制的内容。

　　(5)简述质量成本如何控制。

　　答：(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直 接费的主要因素。

　　(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。

　　(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%，比重大应重点控制。

　　(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。

　　(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

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