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　　1[单选题] 在设计基准线内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续时间较短的载是(　　)。

　　A.线荷载B.偶然荷载C.可变荷载D.集中荷载

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是偶然作用的类别。偶然作用是指在设计基准期内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续时间较短。例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震台风等。

　　2[多选题]施工过程中减少基坑回弹变形的有效措施有(　　)。

　　A.基底暴露晾晒B.保证基坑井点降水正常C.防止地基土浸水D.尽快浇筑垫层和底板E.对基础结构下部土层进行加固

　　参考答案：B,C,D,E

　　◆◆参考解析：

　　基底暴露晾晒将破坏土体天然结构，不利于稳定。3[单选题] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，关于由工程师确认增加的工程变更价款追加合同价款的支付方式，正确的是(　　)。

　　A.在最终的工程结算中支付B.在最近一期进度款中支付C.按比例阶段性支付D.按工程完成节点支付

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　此题有一定专业性，对于从事商务或合同管理的考生，此题应该不难，主要考核《建设工程施工合同(示范文本)》中针对工程变更价款支付方式的知识点。

　　根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF_2013--0201)的第10.4.2条规定：

　　“因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付”。

　　故本题的正确项为“B.最近一期进度款中支付”。

　　4[多选题]荷载效应是在荷载作用下结构或构件内产生的(　　)等的总称。

　　A.振幅B.内力C.应力D.变形E.裂缝

　　参考答案：B,D,E

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是荷载效应。荷载效应是在荷载作用下结构或构件内产生的内力(如轴力、剪力、弯矩等)、变形(如梁的挠度、柱顶位移等)和裂缝等的总称。

　　5[多选题] 常用水泥中，具有水化热较小、抗冻性差、耐蚀性较好等主要特性的水泥有(　　)。

　　A.粉煤灰水泥B.复合水泥C.矿渣水泥D.火山灰水泥E.硅酸盐水泥

　　参考答案：A,B,C,D

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是常用水泥的特性。具有水化热较小、抗冻性差、耐蚀性较好等主要特性的水泥有粉煤灰水泥、复合水泥、矿渣水泥、火山灰水泥。

　　6[多选题] 下列场所照明中，电源电压不应大于36V的有(　　)。

　　A.隧道工程B.人防工程C.高温场所D.有导电灰尘的场所E.金属容器内参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是安全特低电压照明器的使用。隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V。

　　7[多选题] 可以测出两点问水平距离的仪器是(　　)。

　　A.水准仪B.经纬仪C.全站仪D.水准尺E.卷尺

　　参考答案：A,B,C

　　◆◆参考解析：

　　此题有一定专业性，对于没有类似工程实践经验的考生，有一定难度，主要考核常用测量仪器的基本功能。

　　首先，大家都知道经纬仪、全站仪能直接测量两点间水平距离。其实水准仪利用视距测量原理，它也可以测量两点间的大致水平距离，只是测量精度不高而已。

　　水准尺只可以测量水平度，明显不可以测距;卷尺能测量两点间距离，但不能测量两点间水平距离。

　　故本题正确选项应为“ABC”。

　　8[多选题]下列说法正确的有( )P22

　　A.当长边与短边之比小于或等于2时，应按双向板计算;当长边与短边之比大于2但小于3时，宜按双向板计算;当按沿短边方向受力的单向板计算时，应沿长边方向布置足够数量的构造筋;当长边与短边长度之比大于或等于3时,可按沿短边方向受力的单向板计算。

　　B.现浇肋形楼盖中的板、次梁和主梁，一般均为多跨连续梁(板)。内力计算有两种方法。主梁按弹性理论计算，次梁和板可考虑塑性变形内力重分布的方法计算。

　　 C.均布荷载下，等跨连续板和连续次梁的内力计算,可考虑塑性变形的内力重分布。允许支座出现塑性铰，将支座截面的负弯矩调低，即减少负弯矩，调整的幅度，必须遵守一定的原则。

　　D.连续梁、板的受力特点是:跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

　　◆◆参考答案：A,B,C,D

　　9[多选题]结构承载力极限状态包括控制( )。P2

　　A.强度破坏 B.位移 C.疲劳破坏 D.失稳 E.失去平衡参考答案：A,C,D,E

　　◆◆参考解析：

　　对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，施工时应严格保证施工质量，以满足结构的安全性

　　10[简答题]建立项目经理部应遵循的步骤?

　　◆◆参考解析：

　　1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;3)确定项目经理部的组织设置;4)确定人员的职责、分工与权限;5)制定工作制度、考核制度与奖惩制度

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