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　　建设工程组织管理基本模式

　　一、平行承发包模式

　　(一)平行承发包模式特点：(平行承发包模式图见P116页)

　　进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：(1)工程情况;(2)市场情况;(3)贷款协议要求。

　　(二)平行承发包模式的优缺点：

　　1、优点：(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主选择承建单位。

　　2、缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。组织协调工作量大。(2)投资控制难度大。

　　二、设计或施工总分包模式

　　(一)设计或施工总分包模式特点

　　(二)设计或施工总分包模式的优缺点：

　　1、优点：(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。

　　2、缺点：(1)建设周期较长;(2)总包报价可能较高。

　　三、项目总承包模式

　　(一)项目总承包模式的特点：是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

　　(二)项目总承包模式的优缺点：

　　1、优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期。(3)利于投资控制。

　　2、缺点：(1)招标发包工作难度大。(2)业主选择承包方范围小。(3)质量控制难度大。

　　四、项目总承包管理模式

　　(一)项目总承包管理模式的特点：项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与 施工任务全部发包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

　　(二)项目总承包管理模式的优缺点：

　　1、优点：合同关系、组织协调比较有利，进度控制也有利。

　　2、缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

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