2015软考信息系统项目管理师基本知识点精粹(2)

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　　项目启动

　　1) 项目启动

　　2) 制定初步的项目范围说明书

　　3) 制定项目管理计划

　　4) 指导和管理项目的执行

　　5) 监督和控制项目

　　6)整体变更控制

　　7)项目收尾

　　项目章程的作用：

　　项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档，项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布，项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适.

　　项目章程的内容

　　1)基于项目干系人的需求期望提出的要求

　　2)项目必须满足的业务要求或产品需求：

　　3)项目的目的或项目立项理由

　　4) 委派的项目经理及项目经理的权限级别

　　5)概要的里程碑进度计划

　　6) 项目干系人的影响

　　7)职能组织及其参与

　　8)组织的、环境的和外部的假设

　　9)组织的、环境的和外部的约束

　　10)论证项目的业务方案，包括投资回报率

　　11)概要预算

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