2010人资考试《企业战略管理》第十章思考题

　　14.以下哪个有关分权和被授权的职员的叙述十不准确的

　　A.授权给下属基于这样一个理念：一个能利用所有雇员的总体的智力资本的公司优于一个命令控制性的公司

　　B.雇员的被授权缩短了组织的反应时间，激发了新的创意，创造性的思考，创新和部门经理和职员的更多的参与。

　　C.越来越多的人认为分权式的组织既无法适应互联网的速度要求也无法适用于那些将智力资本作为最宝贵的资产的组织

　　D.关于授权给员工的管理的挑战在于如何精确掌控被授权员工的行为，也便于在实现授权好处的同时又不致使公司处于危机。

　　E.分权和授权的目的不在于降低决策的水平而是要让决策机制更贴近工作团队而且使大部分人了解情况。

　　15.未来的组织结构很可能具有的特色

　　A.一个显著的转移就是从分权的结构和授权回归到职能专业化和集中的控制，外部资源更大限度的使用以及更具战略性的合作。

　　B.变化和快速学习的能力在不同职能部门和地理位置之中的人们更密切的合作，以及电子商务在技术上和实践上的广泛使用。

　　C.更少的求助与外部资源，与外部联盟更少的合作以及对程序部门更大的利用。

　　D.降低组织结构的地理分散度，更好的使用智力资本和多层级的管理。

　　E.更多的使用职能部门，减少程序部门和降低垂直整合度。

　　【判断题】

　　1.条衡量公司管理者在贯彻执行战略的任务时表现的评价标准是：这个公司是否达到了它在战略上及财务上的目标和它是否在实现其长期战略的展望上取得了显著的进步。

　　A.是　B.否

　　2.战略执行的最初阶段和组织构建目标的基础是：建立一个团结的管理团队，团队的每个成员都要有良好的个人特性和多方面的经验、能力，并知道如何去执行和实现所订的战略。

　　A.是　B.否

　　3.一个战略的实施过程是否成功，它的成败的决定因素就是：管理是怎样领导两个也许是三个战略步骤的，其领导风格是否能比其它的更有助于引导成功的战略实施。

　　A.是　B.否

　　4.拥有优越的智力资本的人才，不仅是能熟练地执行战略的一种资源，而且也是获得真正的竞争优势的基本资源。从注重资本投资的重要性到注重智力投资的重要性，这种地震性的转移正在进行。

　　A.是　B.否

　　5.在努力执行首要战略时，从内部构建所需的竞争力和潜力比从外部战略同盟那里获得更有效。

　　A.是　B.否

　　6.形成竞争力需要一系列的组织步骤：首先，发展做事情(不论是有无缺点的或有无效率的)的能力;其次，经由经验来说明这种能力，增强稳定一致地运用这种能力的技能;同时，构建竞争力和组织能力;再次，不断的完善和加强这种技能达到某种水平，以致于超越了对手所能做的而获得了一种独特的强大的竞争力。

　　A.是　B.否

　　7.当对方相对容易地模仿灵活的战略时(虽然可以通过绝妙的战略使得外部战略竞争者难以模仿并超越他们)，另一个维持竞争优势的主要途径就是通过更好的战略执行以及所拥有的而对手无法匹敌的竞争优势来打败他们。那就是管理在组织构造上最重要的挑战是指导构造有价值的核心竞争力和组织实力的原因。

　　A.是　B.否

　　8.同外界合作在帮助公司实行特定的价值链活动时不失为一种有效的方法，然而它却不是构造或加强重要的核心竞争力的最佳手段。

　　A.是　B.否

　　9.工作流程再造是一种减少活动分裂和更好协调所有工作步骤和价值链活动的组织工具以达成战略核心所需的结果。

　　A.是　B.否

　　10.建立和深化一个公司的核心能力是一种将管理人的技术、智力、知识基础以及将不同工作小组和部门的成果网络化的工作。

　　A.是　B.否