一.简述员工培训规划设计的程序

　　二.采用要素图示法设计绩效考评指标体系的过程

　　三.简述制定企业薪酬计划的过程

　　四.人员编制，存在何种关系

　　五.面试常见问题，无领导小组讨论要观察应聘者啥表现?

　　六.【此题为真题类似题】

　　2015年12月14日，田某被某电器公司录用，双方约定工作期限两年，但并未签订书面劳动合同。田某负责加工产品的关键部件，操作精密度高，严禁用手直接抓取。而田某经常用手抓取操作，直接影响产品质量，该行为多次被检验员发现，并对其进行批评教育.但田某未能虚心接受，纠正错误，反而与之顶撞，造成不良影响。

　　2016年7月6日，田某在上班时，又与员工张某发生争执，相互谩骂，纠缠不休，严重违反劳动纪律，被检验员罚款50元。根据该公司《文明生产管理条例》的规定，上班吵架劝阻无效罚款15元。事后，田某到公司人事部反映。人事部经理在调查了解情况之后，对田某再次进行说服教育，但其不服并当众威胁检验员，影响了正常的生产秩序。随后，人事部根据该公司《临时工管理制度(试行)》的规定，在征得工会组织同意的情况下。

　　于2016年7月12日做出辞退田某的决定。田某不服，向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

　　请对本劳动争议案件做出评析。

扫描/长按二维码帮助人力资源考试通关

了解2018最新考试动态

了解2018人力资源报名

下载历年人力资源真题

下载10页精华点题讲义

人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"

　　相关推荐：

　　2018上半年人力资源管理师真题答案解析※人力资源管理师万题库

　　2018上半年人力资源管理师成绩查询时间※合格分数线※关注微信

　　2018年人力资源管理师报名时间※报名条件※报名方法※考试时间