第二部分 理论知识

　　(26-125题，共100道题，满分100分)

　　一、单项选择题(26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)

　　26.按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括()。

　　A.主导辞职率

　　B.员工辞退率

　　C.员工留存率

　　D.被动离职率

　　27.按照()的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

　　A.情境

　　B.主体

　　C.内涵

　　D.区分标准

　　28.廉价竞争策略对应的是()企业文化。

　　A.官僚式+家族式

　　B.官僚式+市场式

　　C.家族式+市场式

　　D.市场式+发展式

　　29.()经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

　　A.业务战略

　　B.外部战略

　　C.总体战略

　　D.职能战略

　　30.金字塔形的企业集团是由()联结方式形成的。

　　A.层层控股型

　　B.共同投资型

　　C.环形持股型

　　D.资金借贷型

　　31、()组织结构即为控股公司结构。

　　A.U型

　　B.H型

　　C.M型

　　D.Y型

　　32、()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

　　A.财务管控型

　　B.战略管控型

　　C.运营管控型

　　D.业务管控型

　　33、依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。

　　A.精简机构和人员，提高工作效率

　　B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

　　C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

　　D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

　　34、集团总部组织结构设计的原则不包括()。

　　A.战略导向原则

　　B.流程质量原则

　　C.财务集中核算原则

　　D.基于母子公司体制原则

　　35、在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的()特点。

　　A.时效性

　　B.收益递增性

　　C.累积性

　　D.无限创造性

　　36、从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是()。

　　A.绩效贡献的领跑人

　　B.企业改革的代理人

　　C.企业经营战略的合作伙伴

　　D.设计薪酬制度的专家

　　37、()胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

　　A.盒型

　　B.簇型

　　C.锚型

　　D.层级式

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