2007年5月助理人力资源管理师考试试题及答案

　　三、案例分析题(共2题，第1小题18分，第2小题15分.共33分)

　　1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培

　　训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久.该计划书获批准.公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四.议论纷纷.除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微.要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企.给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的.怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

　　请分析：(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)

　　(2)企业应当如何把员工培训落到实处?(10分)

　　(1)这次培训失败的主要原因有：

　　①培训与需求严重脱节 ②培训层次不清 ③没有确定培训目标 没有进行培训效果评估

　　(2)

　　①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。

　　②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。

　　⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。

　　④实施培训过程管理，实现培训中的互动。

　　⑤重视培训的价值体现。 (2分)

　　2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的

　　生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品.被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后.要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗.但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位.也未对其病进行治疗·当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员.不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作.李某无奈.向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉.要求用人单位为其更换工作岗位.对其尘肺病进行疗养和治疗.并承担治疗和疗养的费用。

　　请分析本案例指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分)

　　(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规，不对职工实施劳动安全保护而引发

　　(2)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全保护的权利。公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。

　　(3)劳动者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪期。劳动者在评

　　定伤残等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。