说到90后管理这件事，是目前听到周围创业朋友聊到最伤脑经的话题之一。行动派团队是非常典型的90后创业团队，管理层平均年龄92年，小伙伴平均年龄93年。

　　我们的新媒体组组长冰儿毕业一年，在0经验的情况下做微信公众平台，半年内突破13W+，而且社群小伙伴的原创率很高，每日平均总体浏览率也超过30%;我们的校园组两位小伙伴，独立完成超过三十所的重点高校的线下分享会，每场平均300人以上，最高达到1300人参与，建立了扎实的校园种子团队，田朴珺、宗毅、余晨等名人也参与其中，而且形成了持久的高校影响力，这两个小朋友今年大三;目前我们线上线下的活动有无数名人参与其中，这些名人的邀约大多是我们一位93年的小伙伴通过邮件、微博进行的，她今年大四还没毕业……

　　这是行动派团队的一些小例子，很多人都没有想到这些专业性很强的工作竟然都是完全没有工作经验的90后做出来的，而我一点都不意外，因为90后的成长和学习环境是前所未有的，他们的思考和能力也是有很大的潜力，好好培养的话，创造任何奇迹都不是意外。

　　当然，我也看到在很多公司里，90后平平无奇，或者完全被埋没了，也看到很多人说90后玻璃心，不好管，等等……其实管理这件事，关键还是管理的方法要对，特别是针对90后，不仅管理方法要调整，管理者的心态也要更开放。以下是几点初创团队带领过程中的小总结，和创业者们一起交流一下。

　　1、先来拨正三观

　　我从一开始就坚信90后是非常优秀的年轻人，而且90后是移动互联网的原住民，80后70后是移民，因此从对互联网的敏感和新思维上来说，90后就是我们的老师。只有明确这一点后，对90后的理解才会更深入。心态上一定要打开!

　　接着是拨正三观。理念和价值观的植入是一开始就要做好的，这些是基础，如果没有打好这个基础就会像房子没有地基。对于初创型的公司，没有完善的培训制度，市场竞争激烈新人一进来就要干活，如何做好三观培训的工作呢?

　　很多公司在价值观的引导部分主要运用的形式就是培训，而行动派团队使用的引导方法是——看书。是的，你没有看错，这件看似简单的小事其实是我们价值观引导中最关键的事。我一直提倡看书，而且在好书越来越多的今天，你会发现大部分我们想要的答案，无论是人生、创业还是专业知识，都在书里有，只有大多数人把答案权交给别人，到处结交朋友到处问，反而浪费了很多时间。书籍对于每个人都是非常重要的积累，对团队也是。(例如办公室有大量书籍，以个人成长和设计、美学为主)

　　因此，我们在有新人入职前，一定会布置看书的任务，特别是看一些关于心灵成长与互联网思维的书，先让大家做好一些心理和专业上的准备，没有看完会影响入职，因此在这期间小伙伴们都会非常认真地阅读，也因此会有很好的学习和领悟效果。

　　进入到职场后，我们也是非常提倡读书，一个公司向要推行什么样的文化首先要从创始人开始。在阅读这件事情上我是常年坚持的，2014年阅读量是158本，2015年还在继续，而我的联合创始人婉萍也在我的影响下爱上读书，因此整个公司的读书氛围就非常好，而且深度阅读以及理性阅读在团队里占比较重。对于互联网的关注是我们日常的基础，但是团队如何不容易在信息海洋里迷失，成为浮躁的一份子?我认为读书起了非常重要的作用，带动了整个团队更深度的思考。

　　在公司内部我们是提倡大家做读书会的，每周或每月做一次都可以，大家分享自己近期在看的书，简洁明了地分享为什么这本书好，一本书给人带来的感触通常都和自身经历及思考有关，因此对于其他小伙伴来说，这样的分享可能可以直接解决他在工作和生活上的疑惑点，实际上比单纯做培训活动要好得多。

　　我个人比较不推荐企业动不动就给员工推荐专业书籍，我自己比较多的推荐是观念类的书籍，因为大部分工作、人际和生活上的问题都是源于思维没有打开，你会发现绝大多数员工抱怨的问题其实不来自工作本身，都来自他受限于自己的思维体系，说白了，就是想不开。而大部分人在遇到这样问题的时候，通常是最难受也最影响工作效率的，你给他各种方法论都是不济的。我会给到更多的是身心灵成长类的书，和一些启发互联网思维或思考的书。方法论大家都会自己找，但我给的更多的是上层思想，在更深的层面帮助大家认识自己，从而认识自己的工作。

　　目前看起来阅读、读书会是我们很重要的文化。团队里没有八卦，没有是非，彼此能够融合和互助，整体价值观非常正面，这些状态都是和我们积极鼓励大家从内观角度思考以及看书有关系的。阅读其实是非常好的桥梁。

　　2、凡事先说：你决定

　　在带领团队的过程里，尽管都是90后的小朋友，我说的最多和回复最多的一句话都是“你决定”。刚开始团队的小伙伴会非常不习惯，因为他决定就意味着要扛更多的责任，而且可能思考还没那么深入，无法做好判断。但是你必须一次次给他做决定的机会，锻炼他。

　　如果什么事情都要老板决定，那这个老板的意义就不大了。

　　当然，最开始的时候他们决定的事情，往往得到的都是教训和批评，因为思考不够全面，总会出现这样那样的问题，但被批评本来也是工作磨练的一部分，更是他们对自己的决定负责任很重要的担当训练。但正是这样一次次决定，然后修正，然后再决定，然后再修正，大家的责任心和思考的格局、深度就锻炼起来了。

　　这句话其实说来简单，做起来是难的。我在带团队的过程中，有一阵子我很希望微信公众号能做起来，于是亲自来参与管理，虽然我总跟新媒体的主编蔡蔡说你决定，但那只针对小事，真正挑文字选文章最重要的工作我还是自己把关，但也因此让小伙伴颇感不快，我选的文章我就要求一定要上，而他们选的我就会觉得深度不够实用不够要求撤下。也因此几个月下来，微信的发展速度非常慢。

　　后来我的好朋友三毛(他的创业公司请他教在短短一年内已经成为家教O2O行业的领军企业了)跟我说：“你不要管!微信想做起来，你就放手完全不要管!”三毛说既然行动派是年轻人的事，就交给更年轻的伙伴来做。我不要在这样的工作上去干涉90后，就应该让他们自由发挥，因为他们对于互联网、自媒体的敏感度，一旦开发出来是要远胜于我的，而我不充分授权就不会有成长的一天。那次的交流让我意识到我在管理上的“多管闲事”，痛定思痛后我就真的完全让微信组自己发展了。从1月4日开始蔡蔡对行动派的公众号做了改版，我完全没有再参与和插手，从那之后微信关注在半年内从5W+到了13W+，还拿了插坐学院两个高评价，版面和设计都列入全国最好的十个公众账号里，这些都大大超出了我的预期。

　　目前为止行动派的各个小组基本上我都是指一个方向，给予一点建议后我就不再参与具体事务了，都由各个小组长自行管理，充分实践“授权”并践行“不干涉原则”，我最大的发现就是当你给予团队充分的决定空间时，他们会超出你的想象。无论是校园组、社群组、线下伙伴圈组还是论坛组，都由90后们自己打理得井井有条，现在常常有人问我为什么可以创业和旅行兼顾?为什么可以不在公司但团队管理仍然很好?其实都是因为一步步实践授权并真正落实授权这件事。

　　不充分授权，你很难让团队真正成长起来。

　　相关推荐：

　　各地2015人力资源管理师考试报名时间汇总

　　2015年高级人力资源管理师考试重要考点汇总

　　四招助你高效备考2015下半年人力资源管理师考试