>>>2017年人力资源管理师二级理论知识考点总结汇总

　　一、知识框架结构示意图

 

　　三、学习要求

　　1.掌握企业组织结构设计的基本理论、新型组织结构模式、企业组织结构设计的内容和概念、组织的职能设计和部门设计。

　　2.熟悉组织战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革的程序、企业组织结构的整合。

　　3.熟悉决定工作岗位存在的前提、工作岗位设计的基本原则、改进工作岗位设计的意义，掌握改进岗位设计的基本内容、岗位设计的基本方法、岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。

　　4.熟悉企业人力资源规划的内容、作用、制定企业人员规划的基本原则，了解企业人力资源规划的环境，掌握制定企业人力资源规划的基本程序、企业各类人员计划编制的内容。

　　5.掌握人力资源预测的概念和内容，熟悉人力资源预测的作用和局限性，掌握影响人力资源需求预测的一般因素和人力资源需求预测的程序。

　　6.掌握人力资源需求的原理、技术路线、人力资源需求预测的定性和定量方法，了解对象指标与依据指标。

　　7.熟悉人力资源需求预测的影响因素，掌握企业人员总量需求预测以及企业专门技能人员、专业技术人员和经营管理人员的总量预测方法与技术。

　　8.掌握企业专门技能人员结构预测和企业经营管理人员结构预测。

　　9.掌握企业人力资源供给的内容、步骤和内部供给预测的方法。

　　10.熟悉企业人力资源供求平衡的内容，掌握应对企业人力资源供不应求、供大于求的方法。

　　11.熟悉制度化管理的基本理论、企业人力资源管理制度体系的特点、人力资源管理制度规划的基本原则，了解制度规范的类型，掌握企业人力资源管理制度体系的构成，掌握制定人力资源管理制度的基本要求、基本步骤和主要程序。

　　相关推荐：

　　2017年人力资源管理师二级知识点思维导图汇总

　　2017年人力资源管理师二级专业技能知识辅导汇总

　　2017上半年人力资源管理师二级考试基础考点汇总