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　　第三节薪酬计划的制订

　　薪酬战略

　　1.薪酬战略的含义

　　概念：薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键系的薪酬决策。

　　特征：薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策;是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理;对企业绩效与企业变革具有关键性作用。

　　2.薪酬战略的内容

　　薪酬战略的内容包含两个方面：一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。二是薪酬政策，它是薪酬决策中所要遵循的基本规则与原则。

　　(1)薪酬基础及政策。

　　在薪酬战略中，薪酬基础与相应政策主要考虑两个方面：一是薪酬的确定主要依据哪些要素，是员工的岗位还是绩效。二是年资、技能、岗位、绩效等各种要素在整个薪酬构成中的地位与作用程度。它决定着薪酬构成中各种要素的报酬率，即各种要素在整个薪酬中所占的比重。

　　(2)薪酬水平及政策。

　　薪酬水平指组织对自身总体薪酬量的定位。在薪酬战略中，薪酬水平的决策主要考虑三个要素。其一，市场薪酬水平与竞争对手的薪酬水平。其二，组织自身的绩效与财务状况。其三，组织自身所处的发展阶段。与薪酬水平相应的薪酬政策有领先型、跟随型和滞后型三种类型。

　　(3)薪酬结构及政策。

　　薪酬结构主要指薪酬的具体形式及构成。不同形式的薪酬其特征与功能不同，对员工的行为及组织发展具有不同的影响。

　　(4)薪酬文化及政策。

　　薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念，它从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用。

　　(5)薪酬管理及政策。

　　薪酬管理可分为战略性薪酬管理与技术性业务管理，战略性薪酬管理是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与主体方式。薪酬管理及政策要讨论的内容主要有三个方面。其一，薪酬信息的公开透明程度，其核心问题是实行保密薪酬制度还是公开薪酬制度。其二，薪酬管理权限的划分，即薪酬的管理是集权式还是分权式。其三，员工参与薪酬决策的状况，即薪酬的决策模式是集权型还是民主型。

　　制定薪酬战略的流程

　　1.评估薪酬的意义和目的

　　这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。

　　2.开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配

　　通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。

　　3.实施薪酬战略

　　通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。

　　4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

　　企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。

　　薪酬计划的制订

　　1.制订薪酬计划所需资料

　　在制订薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。

　　2.薪酬计划的制订方法

　　(1)从下而上法。

　　顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法的工作程序是：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。

　　(2)从上而下法。

　　与从下而上法相对照，从上而下法的工作程序是：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。

　　从上而下法确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

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