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2016年人力资源管理师三级章节知识点第一章(2)

来源:考试吧 2016-04-11 16:05:52 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2016年人力资源管理师三级章节知识点第一章”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

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  第一章 人力资源规划

  第二节 工作岗位分析

  考点一 工作岗位分析的作用

  1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

  2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

  3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

  4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

  5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制 度的重要步骤。

  考点二 工作岗位分析信息的主要来源

  工作岗位分析信息的主要来源有:书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察,还可以来自顾客和用户等处。

  考点三 岗位规范和工作说明书

  1.岗位规范的主要内容

  (1)岗位劳动规则。

  包括:①时间规则。②组织规则。③岗位规则。④协作规则。⑤行为规则。

  (2)定员定额标准。

  (3)岗位培训规范。

  (4)岗位员工规范。

  2.工作说明书

概念

分类

内容

组织对各类岗位的性质和特征(识别信

岗位工作说明书

(1)基本资料;(2)岗位职责;(3)监督与岗位关系;

息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳

部门工作说明书

(4)工作作内容和要求;(5)工作权限;(6)劳动条件和

动条件和环境,以及本岗位人员任职的
资格条件等事项所作的统一规定。

公司工作说明书

环境;(7)工作时间;(8)资历;(9)身体条件;(10)心理品质要求;(11)专业知识和技能要求;(12)绩效考评。

  3.岗位规范与工作说明书的区别

划分依据

工作说明书

岗位规范

内容

工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心,为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类。

岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多,只是其中有些内容与工作说明书的内容有所交叉。

主题

工作说明书不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作”,还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位,这一岗位做什么,在什么地点和环境条件下做,如何做”。

岗位人员规范解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题。

结构形式

工作说明书一般不受标准化原则的限制,其内容可繁可简,精细程度深浅不一,结构形式呈现多样化。

岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。

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