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　　调整员工工资的注意事项

　　1. 当员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，没有达到加薪的标准时，就应该向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩。

　　2. 如果某员工的绩效考核良好，却没有得到加薪时，就要认真调查原因，是由于工作失误造成的，还是由于该员工的工资已经较高，不宜再加薪。

　　(1)如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补;

　　(2)如果属于后者，就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平，或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平，以得到他的理解。

　　3. 如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到了加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样往往会使冲突更加激烈。

　　(1)如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释(部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由);

　　(2)如果这两位员工不属于一个部门，则应该告诉他每个部门的加薪标准不同。

　　员工个体工资标准的调整

　　(一)工资等级调整

　　管理人员提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位上工作，按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。

　　(二)工资标准档次的调整

　　工资标准档次的调整，包括以下情况：

　　1.“技变，，晋档新酬管理

　　专业技术等级、技术等级提高，应当调整工资档次的，一般从取得有效证书之月起调整。

　　2.“学变”晋档

　　员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。

　　3.“龄变”晋档

　　专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的1月5日起调整。

　　4.“考核”变档

　　考核变档是指在按照本人条件纳人或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次;如果考核结果较差，可以降低工资档次。

　　考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。

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