2011人力资源管理师考试复习：企业人力资源规划

企业人力资源规划的基本程序

　　一、 企业人力资源规划的内容

　　人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。

　　(一)狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。

　　(二)广义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)。

　　二、 企业人力资源规划的作用

　　1、 满足企业总体战略发展的要求

　　2、 促进企业人力资源管理的开展

　　3、 协调人力资源管理的各项计划

　　4、 提高企业人力资源的利用效率

　　5、 使组织和个人发展目标相一致

　　三、 企业人力资源规划的环境

　　(一) 外部环境

　　1、 经济环境：经济形势，劳动力市场的供求关系

　　2、 人口环境：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量

　　3、 科技环境

　　4、 文化法律等社会因素

　　(二) 内部环境

　　1、 企业的行业特征

　　2、 企业的发展战略

　　3、 企业文化

　　4、 企业人力资源管理系统

　　四、 制定企业人员规划的基本原则

　　1、 确保人力资源需求的原则

　　2、 与内外环境相适应的原则

　　3、 与战略目标相适应的原则

　　4、 保持适度流动性的原则

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