查看汇总：2012年会计职称《中级财务管理》预习讲义汇总

　　第二讲　财务管理的内容体系

　　按照传统的观点，财务管理家族有“四大金刚”，分别是“筹资管理”、“投资管理”、“营运管理”、“分配管理”。

 

　　这种观点以“资金运动论”为理论基础，脉络非常清晰，长期以来在财务管理教材体系构建中，占据绝对主导地位。

　　但这种观点在实务中存在非常突出的弊端——忽视“税务”因素。税务与四大金刚之间存在着千丝万缕的联系，如果不将“税务”独立出来，并进行深入细致的研究与分析，将严重影响到四大金刚行为的科学性和有效性。

　　这种情况在实务中已经很明显的表现出来了。

　　比如，企业为了提高部门的工作效率，为每个部门配备专用轿车。这种初衷是好的，但实际中出现了财政学中所谓的“公共绿地”困扰——享受其好处，但忽视其经济合理的使用，结果导致财务上费用的大量增加，严重地还会导致对成本效益原则的背离。怎么办?将“公益产品”变为“私益产品”——作价卖给个人，并定期给予补贴。这种决策似乎可以降低使用费用，是合理的，但一旦这样来做，“税”的问题就凸现来了：一是公车可以计提折旧，折旧可以税前抵扣，私车则不存在折旧以及折旧的税前抵扣问题;二是企业对个人的补贴是要缴纳个人所得税的。将税务因素纳入决策视野之后，一个看似合理的决策就变得“面目全非”了。

　　正是由于上述问题的存在，引发了对“四大金刚分类法”的诟病，最终将会导致“四大金刚”向“五朵金花”(“筹资管理”、“投资管理”、“营运管理”、“分配管理”和“税务管理”)的演变。

　　如果将企业比作一个大花园的话，只有五朵金花的并蒂开放，才能带来企业的灿烂春天!

　　思考题：

　　设立“子公司”还是“分公司”?

　　2011年5月，甲公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：

　　(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;

　　(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。

　　董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。

　　思考：甲公司应采取哪一种方案?

　　【分析】

　　从税收成本角度考虑，将营销机构设为分公司的方案更优。

　　理由：根据《企业所得税法》，居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总(合并)计算并缴纳企业所得税。子公司作为独立法人，应各自计算缴纳企业所得税。因此，设立分公司可以帮助总分公司的盈亏相抵。降低应纳税所得额，减少应缴企业所得税额。

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