首页考试吧论坛Exam8视线考试商城网络课程模拟考试考友录实用文档求职招聘论文下载
2013中考
法律硕士
2013高考
MBA考试
2013考研
MPA考试
在职研
中科院
考研培训 自学考试 成人高考
四 六 级
GRE考试
攻硕英语
零起点日语
职称英语
口译笔译
申硕英语
零起点韩语
商务英语
日语等级
GMAT考试
公共英语
职称日语
新概念英语
专四专八
博思考试
零起点英语
托福考试
托业考试
零起点法语
雅思考试
成人英语三级
零起点德语
等级考试
华为认证
水平考试
Java认证
职称计算机 微软认证 思科认证 Oracle认证 Linux认证
公 务 员
导游考试
物 流 师
出版资格
单 证 员
报 关 员
外 销 员
价格鉴证
网络编辑
驾 驶 员
报检员
法律顾问
管理咨询
企业培训
社会工作者
银行从业
教师资格
营养师
保险从业
普 通 话
证券从业
跟 单 员
秘书资格
电子商务
期货考试
国际商务
心理咨询
营 销 师
司法考试
国际货运代理人
人力资源管理师
广告师职业水平
卫生资格 执业医师 执业药师 执业护士
会计从业资格
基金从业资格
统计从业资格
经济师
精算师
统计师
会计职称
法律顾问
ACCA考试
注册会计师
资产评估师
审计师考试
高级会计师
注册税务师
国际内审师
理财规划师
美国注册会计师
一级建造师
安全工程师
设备监理师
公路监理师
公路造价师
二级建造师
招标师考试
物业管理师
电气工程师
建筑师考试
造价工程师
注册测绘师
质量工程师
岩土工程师
造价员考试
注册计量师
环保工程师
化工工程师
咨询工程师
结构工程师
城市规划师
材料员考试
监理工程师
房地产估价
土地估价师
安全评价师
房地产经纪人
投资项目管理师
环境影响评价师
土地登记代理人
缤纷校园 实用文档 英语学习 作文大全 求职招聘 论文下载 访谈|游戏
管理咨询师考试
您现在的位置: 考试吧 > 管理咨询师考试 > 心得技巧 > 正文

2013管理咨询师案例分析解答步骤

  一、中原某氮肥厂,市场规模省内第一、全国第五,企业通过改制解决了历史包袱,有较完备的渠道管理体系,没有应收款问题,产品深受市场认可。行业增长逐年放缓,但华中、中原、东北需求还较大。2007年供大于求。国家对化肥行业有扶持政策,但限制出口。近来,国际化肥巨头开始在中国布局,国内部分厂家也开始参与行业整合。氮肥受单价不高的影响,不宜长途运输,因此一家厂难以控制较大区域。行业内有30%的中小规模企业处于亏损状态,该厂决定采取兼并收购策略发展。

  问题

  1.用SWOT分析该厂战略;

  2.该厂为何选择兼并收购的策略?

  3.公司的总体战略有哪四类,该厂选择属于哪一类。

  二、上海某集体所有制建筑公司,发展迅速,相继在异地成立六家子公司,经营范围涉及建筑、房地产。随着公司规模的扩张,董事兼总经理张越成天要面对公司经营、管理方方面面的问题,有些力不从心,公司本部还要承担总部的职责,各部门对异地子公司也没有精力管理。于是公司决定改制,成立股份有限公司,设立建筑事业部、房地产事业部,张越不再担任总经理,该职由原财务总监王海担任。运营一段时间,张越对于公司费用、中层干部任用、财务支付等具体事项还过问,有时意见与王海不一致,会钻营的人会利用两人不同特点选择性的汇报并获得审批,甚至出现了张派和王派。一次公司发现合肥一起高成本的合同,审批人是张总,而在总经理办公会记录中明确写有王海的决定:此事还需商议。

  问题:1.事业部有何优点? 盈亏平衡点的计算 某企业生产某种产品,销售价格为500元/台,2003年销售量为48000台,固定费用为800万元,应运费用为12000万元。请计算该企业的盈亏平衡点产量。

  解答: 单位变动成本=总变动成本/销售量=12000000/48000=250/元台 盈亏平衡点产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=8000000/(500-250)=32000台 即盈亏平衡点产量为32000台。

  一、咨询背景

  二、调查分析 该厂原有16个职能部室、6个车间,是一种直线职能制结构。咨询组通过深入、系统的调研与诊断,发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷: ㈠责任权限不明确或履行职责不到位

  ㈡部门职责界定不清

  ㈢部分重要职能缺位或不力

  三、方案设计

  (一)设计思路和原则

  (二)设计过程与步骤

  1.关键职能设计

  2.相关职能整合

  3.部门内部扁平化

  4.业务流程整合

  5.内部交易体系和薪酬体系设计

  6.总厂对分厂的管控模式设计:

  四、方案实施

  (一)实施过程与方法

  (二)实施效果评价

  例:某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,其计划产量分别为200台、100台、300台和50台,各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时,车床组共有车床12台,两班制,每班工作8小时,设备停修率为5%,试求车床组的生产能力。

  解:第一步,根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。

  第二步,根据计算单一品种生产能力的有关公式,求出以丙产品表示的生产能力为: 生产能力=单位设备的有效工作时间X设备数量÷单位设备台时定额 =(365-59)X2X8X(1-0.05)X12÷100=558(台)

  第三步,计算每种产品相对于丙产品的换算系数,其公式为: 每种产品与丙产品的换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额 则:每种产品的换算系数为: 甲产品:50/100=0.5 乙产品:80/100=0.8 丁产品:120/100=1.2

  第四步,计算具体产品的生产能力,各种产品换算为代表产品的数量分别为: 甲产品:200X0.5=100(台) 乙产品:100X0.8=80(台) 丙产品:300台 丁产品:50X1.2=60(台)

  第五步,计算各种产品占全部产品的比重: 甲产品:100/540=18.5% 乙产品:80/540=14.8% 丙产品:300/540=55.6% 丁产品:60/540=11.1%

  第六步,在上述品种结构下,计算各种具体产品的生产能力: 甲产品:558X18.5%÷0.5=207(台) 乙产品:558X14.8%÷0.8=104(台) 丙产品:558X55.6%÷1=310(台) 丁产品:558X11.1%÷1.2=52(台)

1 2  下一页
文章责编:wangpingping89  
看了本文的网友还看了
文章搜索
中国最优秀一级建造师名师都在这里!
郑铁军老师
在线名师:郑铁军老师
产经纪公司总经理。长期从事房地产营销策划工作,有丰富的理论和实践经验。[详细]
版权声明:如果管理咨询师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本管理咨询师考试网内容,请注明出处。