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2015年管理咨询师考试案例分析考点总结

来源:考试吧 2014-11-07 16:25:47 要考试,上考试吧! 模拟考场
考试吧整理“2015年管理咨询师考试案例分析考点总结”供考生参考,更多2015年管理咨询师考试备考资料请关注考试吧管理咨询师考试网。

  有形磨损曲线

  设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性,机器零件的磨损过程一般分为三个阶段。

  ①第1阶段:初期磨损阶段。

  ②第Ⅱ阶段:正常磨损阶段。

  ③第Ⅲ阶段:剧烈磨损阶段。

  备维修管理工作分析要点

  设备的维修是指恢复良好的工作状态所做的一切工作,包括检查、排除故障、排除故障后的测试,以及全面维修等,维修是为了保持和恢复设备良好工作状态而进行的活动。

  设备维修管理工作的分析应着眼于以下几点:

  ①维修的工作效率如何?维修人员数量和素质是否与维修任务相匹配?

  ②维修占用设备、工具的有效利用率如何?

  ③维修备件的资金周转率如何?维修备件储备适量吗?

  ④维修费用支出高吗?维修停歇时间长吗?

  假定产品法

  在多品种、中小批量生产的企业里,产品的结构、工艺、劳动量差别很大,难以确定代表产品,这时,可以采用假定产品的产量来表示生产能力。所谓假定产品是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品,是为结构与工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位。假定产品,其实是表示同系列或同类产品产量的一种假定综合产品。用假定产品法核定企业的生产能力,一般来说,要经过三个步骤:

  其一,计算假定产品台时定额,其实质是求全部产品台时定额的加权平均数。

  其二,计算设备组假定产品的生产能力,用单一品种生产能力核定方法计算。

  其三,计算设备组各具体产品的生产能力。

  各具体产品的生产能力;设备组假定产品的生产能力X(各种产品的计划产量/各种产品计划产量之和)

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