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　　第十章第一节商业银行的组织架构考点汇编

　　考点3 我国商业银行的组织架构及其发展趋势

　　1.我国商业银行组织架构

　　从企业法人角度看.我国商业银行的组织架构的主流形式是统一法人组织架构。

　　从内部管理角度看.我国商业银行的组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。监管要求：总行、分行和支行三个层级：实际管理中分支机构划分为一级分行、二级分行、县支行、网点等。

　　2.我国商业银行组织架构的发展趋势

　　(1)渐进式推进事业部制改革。

　　我国银行应在行政分权式的总分行型组织结构下.探索推进总分行组织架构和事业部型组织架构相结合的矩阵式组织架构发展。

　　(2)建立垂直化风险管理体系。

　　①建立垂直化的组织运作机制。实行董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部的垂直管理线路.上级风险管理机构负责对下一级风险机构负责人的任职资格、任职期限及任职绩效进行审批、考核。

　　②要将风险管理职能进一步向总行本部集中.减少不必要的中间层级，逐步形成横向延展、纵向深入的扁平化矩阵模式。

　　③提高风险管理的专业化水平，在总行本部设立专业化评估中心和审批中心，实行专职审批人和风险经理制度.不仅要实现“评审分离”和“审贷分离”.还要建立对审批人和风险经理的长期考核和监督机制。要将风险评估和授信审批权归集到风险管理部门，实现集中的专业评估和专职审批。在此基础上，建立贷后管理中心，加强事后监督，控制操作风险。同时，建立重大风险事项管理和应急处理机制，实现对全行风险的统筹和集约化管理。

　　3.建立流程银行

　　(1)以客户为中心。

　　(2)以业务线垂直运作和管理为主。有利于业务流程的优化.合理配置资源，经营效率提高和风险控制。

　　(3)前中后台相互分离、相互制约.以流程落实内控。改变原来仅仅依赖制度和教育的较为柔性的控制体系.形成以流程制约和系统控制为主要形式的较为刚性的控制体系。

　　(4)实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式。相对于横向为主的考核。纵向为主的考核更好的符合业务流程的需要。有利于不断优化业务流程。

　　(5)中后台集中式运作和管理。有利于业务运作效率的提高和操作风险的控制。

　　(6)业务流程实现信息化、自动化、标准化和智能化。

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