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　　距离注册会计师考试还剩下不到一个月，很多考生已经开始了公司战略的冲刺学习，在这一科目的学习中，把握重点内容必不可少，只有将这些考点一网打尽，才能保证战略顺利通关。现在就跟着小编一起来看公司战略九大考点究竟都有哪些，以及例题解析。

　　【知识点1】基本战略的综合分析——“战略钟”

　　【例】下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有(　　)。(近两年考试题中出现)

　　A.成本领先战略包括集中成本领先战略

　　B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

　　C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

　　D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略

　　【答案】ABD

　　【解析】鲍曼提出的“战略钟”指出，有效竞争战略分为三大类五种：成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高值高价战略(集中差异化战略);混合战略(成本领先和差异化战略)。

　　【知识点2】蓝海战略

　　【例】下列各项中，属于蓝海战略内涵的是(　　)。(近三年考试题中出现)

　　A.遵循价值与成本互替定律

　　B.专注于适应外部发生的潮流

　　C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

　　D.拓展非竞争性空间

　　【答案】D

　　【解析】红海战略和蓝海战略的比较如下：

　　红海战略 蓝海战略

　　在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间

　　参与竞争 规避竞争

　　争夺现有需求 创造并攫取新的需求

　　遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律

　　根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

　　【知识点3】生产运营战略

　　【例】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是(　　)。(2016年)

　　A.库存生产式生产

　　B.资源订单式生产

　　C.准时生产式生产

　　D.订单生产式生产

　　【答案】A

　　【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

　　【知识点4】财务战略

　　【例】下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是(　　)。(2015年)

　　A.零股利政策

　　B.固定股利政策

　　C.剩余股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【答案】B

　　【解析】固定股利政策，为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。

　　【知识点5】风险管理的概念

　　【例】下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有(　　)。(近三年考试题中出现)

　　A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

　　B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

　　C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

　　D.企业全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险

　　【答案】ABD

　　【解析】企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。所以，选项C错误，选项A、B、D正确。

　　【知识点6】风险对冲

　　【例】甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是(　　)。(2015年)

　　A.风险规避

　　B.风险转换

　　C.风险对冲

　　D.风险承担

　　【答案】C

　　【解析】从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具，采用的是相关多元化战略，甲公司采取的策略是风险对冲。所以，选项C正确。

　　【知识点7】控制环境

　　【例】下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有(　　)。(2016年)

　　A.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

　　B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

　　C.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

　　D.企业应当加强内部审计工作

　　【答案】CD

　　【解析】选项A属于信息与沟通要素的要求，选项B属于控制活动要素的要求。

　　【知识点8】投资活动内部控制

　　【例】下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是(　　)。(2016年)

　　A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度

　　B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

　　C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序

　　D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准

　　【答案】A

　　【解析】重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。所以，选项A正确。企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。所以，选项B错误。投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。所以，选项C错误。转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。所以，选项D错误。

　　【知识点9】认定内部控制缺陷

　　【例】下列各项关于内部控制缺陷的表述中，正确的是(　　)。(2016年)

　　A.重要缺陷也称实质性漏洞，其严重程度低于重大缺陷

　　B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向股东(大)会报告并审定

　　C.只要存在重大缺陷，内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论

　　D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合

　　【答案】C

　　【解析】重大缺陷(也称实质性漏洞)，是指一个或多个控制缺陷的组合，选项A和选项D错误;对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定，选项B错误;只要存在重大缺陷，内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论。所以，选项C正确。

　　如果以上的知识点，还有没有完全掌握的内容，那就赶紧回归书本和基础课程，好好再学习一遍。如果例题解答有问题，那么解题思路还有问题，多看看习题班，做一做注册会计师考试试题，学习答题技巧，争取提高自己的解题能力。注会公司战略的九大考点例题解析就到这里，更多精彩内容还会陆续更新，敬请期待。

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