1.多选题

　　某全国连锁理发店以其精致的服务，独具特色的发型设计著称，在产业中获得了较高的顾客认可度。该理发店采用的战略选择有(　)。

　　A、克服零散——获得成本优势

　　B、增加附加价值——提高产品差异化程度

　　C、专门化——目标集聚

　　D、技术创新以创造规模经济

　　【答案】AB

　　【解析】本题考核中小企业竞争战略。该理发店是全国连锁，属于克服零散——获得成本优势。提供精致的服务，独具特色的发型设计，属于增加附加价值——提高产品差异化程度。

　　2.单选题

　　随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。

　　A、审视他择产业

　　B、跨越战略群组

　　C、重新界定产业的买方群体

　　D、放眼互补性产品或服务

　　【答案】D

　　【解析】一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，属于放眼互补性产品或服务。

　　3.单选题

　　国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是(　)。

　　A、审视他择产业

　　B、跨越战略群体

　　C、重新界定产业的买方群体

　　D、放眼互补性产品或服务

　　【答案】D

　　【解析】本题考核蓝海战略。汽车和汽车维修服务是互补的，所以该汽车销售中心选择的基本法则是放眼互补性产品或服务。

　　4.多选题

　　下列属于重建市场边界基本法则的有(　)。

　　A、审视他择产业

　　B、跨越战略群体

　　C、跨越时间

　　D、专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考核蓝海战略。蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则，被称之为6条路径框架。路径一：审视他择产业。路径二：跨越战略群体。路径三：重新界定产业的买方群体。路径四：放眼互补性产品或服务。路径五：重设客户的功能性或情感性诉求。路径六：跨越时间。

　　5.单选题

　　公司战略现代概念与传统概念的区别在于(　)。

　　A、现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径，也包括企业终点本身

　　B、传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性

　　C、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身

　　D、现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性

　　【答案】C

　　【解析】本题考核“公司战略的定义”的知识点。从字面上看，公司战略现代概念与传统概念的区别在于，现代概念认为战略只包括达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。

　　6.单选题

　　D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了D公司战略的(　)。

　　A、应变性

　　B、计划性

　　C、长期性

　　D、风险性

　　【答案】A

　　【解析】本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。

　　7.多选题

　　逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有(　)。

　　A、逸风公司的战略是理性计划的产物

　　B、逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

　　C、逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

　　D、逸风公司采取主动态势预测未来

　　【答案】BCD

　　【解析】该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合，采取主动的态势预测未来，战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项BCD都是正确的。

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