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2019注册会计师cpa《公司战略》精选习题(18)

来源:考试吧 2019-7-9 15:59:16 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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  1.单选题

  下列关于五力分析模型说法错误的是( )。

  A、五力模型中的五力不包括政府力量

  B、当供应商数量很少,而购买商数量很多时,供应商的讨价还价能力较强

  C、市场增长缓慢时,现有企业之间的竞争会趋于平缓

  D、亚非提出了第六个要素——互动互补作用力

  【答案】C

  【解析】当市场增长缓慢时,为争夺有限的市场,现有企业之间竞争会趋于激烈。

  2.单选题

  当现有公司享有经验曲线效应时,潜在进入者的进入威胁( )。

  A、大

  B、小

  C、一般

  D、不确定

  【答案】B

  【解析】本题考核五力模型的有关内容。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源,那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯,进入威胁也就比较小。

  3.多选题

  钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业,规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业,经过多年的积累,已经实现了规模经济,面临新进入者的威胁,该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展,决定进入钢铁产业。由此可知,F公司面临的进入障碍包括( )。

  A、规模经济

  B、现有企业对关键资源的控制

  C、限制进入定价

  D、进入对方领域

  【答案】AC

  【解析】由于钢铁产业规模经济显著,所以F公司进入该产业时,会面临结构性障碍——规模经济;由于E公司(在位企业)面临新进入者的威胁,会采取降低价格的措施,所以F公司还面临行为性障碍——限制进入定价。

  4.多选题

  甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。

  A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

  B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

  C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

  D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

  【答案】AB

  【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点),选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解,而不是企业的角度,是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价,选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

  5.单选题

  新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的( )。

  A、性能-价格比

  B、提高价值的途径

  C、产品生命周期

  D、运输工具

  【答案】A

  【解析】本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代,或者反过来说,新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品,新产品对老产品的替代就具有必然性,如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品,那么,新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

  6.单选题

  下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。

  A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱

  B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强

  C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强

  D、购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

  【答案】A

  【解析】购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较强,选项A说法错误。

  7.多选题

  根据五力分析模型,下列选项中,表明某企业议价能力较强的情况有( )。

  A、该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业,且没有替代品

  B、该企业打算采取前向一体化战略

  C、该企业的某供应者计划实行前向一体化战略

  D、该企业是某供应者最大的客户,采购量占其80%以上

  【答案】ABD

  【解析】选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B也表明的是面向购买者的议价能力强。该企业的某供应者计划实行前向一体化战略,表明供应者议价能力较强,选项C错误。选项D表明面对供应者的议价能力强。

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