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2010注会《公司战略与风险》冲刺实验模拟试题(2)

考试吧提供了“2010注会《公司战略与风险》冲刺实险模拟试题”,帮助考生锻炼解题思路,巩固知识点。 更多信息请关注考试吧注册会计师频道(cpa.exam8.com)
第 7 页:答案部分

  《公司战略与风险管理》模拟试题二

  一、单项选择题

  1.某企业是一家多元化的集团企业,同时经营6大业务。2007年全球经济危机中,该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考,该企业决定在现有业务的基础上,将金融业务出售,并进军新能源产业。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法表明战略是一种( )。

  A.计划

  B.计谋

  C.模式

  D.观念

  2.麦当劳在提供服务时,将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场,麦当劳提出59秒快速服务,即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒,不得超过一分钟。针对休闲型市场,麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究,尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处,以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于( )。

  A.人口细分

  B.应用细分

  C.心理细分

  D.价值细分

  3.甲公司是一家软饮料公司,经过上百年饮料市场的深耕细作,牢牢占据了市场老大的位置,拥有先进的生产设施和严密的组织结构。根据以上信息可以判断,该公司所拥有的无形资源是( )。

  A.生产设施

  B.组织经验

  C.组织结构

  D.品牌

  4.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。

  A.微观环境

  B.宏观环境

  C.行业环境

  D.经营环境

  5.“靠山吃山,靠水吃水”被用到战略分析中时,体现的是战略关键要素的( )。

  A.具有可持续性

  B.有效传递战略的流程

  C.与获取竞争优势有关

  D.能利用企业与环境之间的联系

  6.下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )。

  A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

  B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

  C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

  D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

  7.甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售,这种方式称为( )。

  A.特许经营

  B.OEM

  C.合营

  D.战略联盟

  8.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。

  A.市场细分战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中化战略

  9.当组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中,则以采取的是( )。

  A.分权型机械式组织

  B.分权型有机式组织

  C.集权型有机式组织

  D.集权型机械式组织

  10.下列各项产能计划类型中,既能降低浪费,也可能导致潜在客户流失的是( )。

  A.人员推销

  B.领先策略

  C.滞后策略

  D.匹配策略

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