2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(13)

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案] ABC

　　[解析] 应用相关性检验，即与企业及其作业的现状相关。

　　(1)价值增值检验。良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表示为可预期的长期收益，其可以用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。

　　(2)竞争优势检验。良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势。某些组织(例如，慈善机构或政府组织)在竞争的范畴上被误解, 它们表面上似乎并没有在市场中参与竞争，但事实上，这些组织也在竞争资源。慈善机构之间会为获得新的基金和政府支持而相互竞争，政府部门之间也会为获得更多的政府资金而相互竞争。

　　(3)一致性检验。良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致。这说明战略应该能够以一个适当的速度与不断变化的环境相适应，这个速度不能太快，也不能太慢，并且有能力在适应环境变化的过程中有效地使用企业资源。(教材P5)

　　2

　　[答案] ACD

　　[解析] 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类

　　(1)一般宏观环境因素

　　(2)　行业环境因素

　　(3)经营环境与竞争优势。(教材P16)

　　3

　　[答案] ABD

　　[解析] 政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有其自身的特点：

　　(1)不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。

　　(2)直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。

　　(3)不可逆转性。政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推缷和转移这种变化的。(教材P18)

　　4

　　[答案] ACD

　　[解析] 不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素：

　　(1)存在大量同质的竞争者;

　　(2)行业增长较慢;

　　(3)较高的沉没成本;

　　(4)缺乏产品差异化;

　　(5)仅靠大规模取得优势;

　　(6)竞争对手时常更换;

　　(7)较高的战略性投资;

　　(8)较高的退出壁垒。(教材P42～43)

　　5

　　[答案] ABCD

　　[解析] 基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种：

　　(1) 内部基准。企业内部之间互为基准进行学习与比较，由于企业内部存在不同的地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系。

　　(2) 竞争性基准。直接与竞争对手为基准进行比较。

　　(3) 过程或活动基准。与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。

　　(4) 一般基准。与具有相同业务功能的企业为基准进行比较。

　　(5) 顾客基准。与顾客的预期为基准进行比较。

　　越来越多的企业选择过程或活动基准分析，由于基准对象不是直接的竞争对手，更容易获取到相关的信息，从而更有利于企业发现改进或创新点。(教材P41)