2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(12)

　　三、简答题

　　1. 甲公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年甲公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股(占总股本的38.148%)转让给甲公司。通过本次股权转让，甲公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。

　　要求：

　　(1)分析甲公司采取什么方式来实现其成长战略;

　　(2)这种方式会给甲公司带来什么样的协同效应。

　　2. 乙公司为一钢绳生产企业。在经营过程中，主要实施了“模拟市场核算、实现目标利润”的成本管理模式。从原材料库存和产成品库存入手，采用零库存管理模式，及时调度、发运，降低库存成本。在生产作业环节上，通过全员、全过程的全面成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有设备潜力上，其次放在技术改造上，对钢丝绳生产线进行五次技术改造，提高生产效率和产品质量。在市场销售环节，建立统一定价制度，确定最低销售价格，鼓励在不降低市场占有率的前提下尽可能提高价格。并向顾客提供更加完善的售后服务，降低消费者的使用成本，使顾客价值最大化，提升企业的竞争力。

　　该公司与供应商建立了战略联盟，成立专门的部门为供应商提供服务，聘请供应商方面的技术人员与企业的技术人员共同工作，增进交流与协作。在产品开发过程中采取供应商参与合作方式，让供应商及早了解本企业开发新产品所需要的材料，实施并行开发，缩短开发周期。此外，还与销售商建立了战略联盟，以及时获得产品使用情况的信息反馈，为进一步改进产品、研制新产品、完善售后服务奠定基础。

　　要求：

　　(1)根据价值链理论，分析乙公司在进行成本管理时，涉及到哪些价值活动。

　　(2)乙公司通过哪些价值链联系来增强自身的竞争力。

　　3. 丙公司为一上市公司，按照要求，将于2009年7月1日开始实施《企业内部控制基本规范》。

　　(1)该内部控制规范包含了哪些要素。

　　(2)该公司董事会下设的审计委员会在内部控制上应起到什么作用。

　　4. 我国某工程联合体(某央企十某省公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：

　　(1)该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款;

　　(2)该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期;

　　(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。

　　要求：

　　根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。