2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(10)

　　4. [答案]AB

　　[解析]方差-协方差法假设

　　(1)企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系。因此，货币总收益也与所有单独的货币收益线性相关

　　(2)货币收益是正态分布的。

　　5. [答案]BC

　　[解析]并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购;敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债;非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。

　　6. [答案]ABCD

　　[解析]在评估一个项目的经营情况时，除了资产、负债和利润指标以外，现金流量指标也是重要的衡量指标。

　　7. [答案]ABCD

　　[解析]战略控制通常期间较长，预算控制较短;战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法;战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部;战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。

　　8. [答案]ABCD

　　[解析]一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能

　　(1)领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构

　　(2)能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制

　　(3)保护该企业的财务和声誉资产

　　(4)具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能

　　(5)具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。

　　9. [答案]CD

　　[解析]当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率会提高市场增加值;当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，降低增长率会提高企业市场增加值。

　　10. [答案]BD

　　[解析]多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。

　　11. [答案]ABC

　　[解析]战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。

　　12. [答案]AD

　　[解析]BC属于外部因素分析。

　　13. [答案]ABCD

　　[解析]多国结构的类型包括：国际事业部、国际子企业、全球产品企业和跨国企业。

　　14. [答案]BCD

　　[解析]共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。

　　15. [答案]ABD

　　[解析]战略管理是一个连续性的循环过程，因此，它不可能一次就完成，只要进行战略管理就必然是一个持续的、循环过程，不可能“有时”是一次性的工作，只要是战略就是循环的过程，所以选项C错误。

　　16. [答案]ABC

　　[解析]一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。