2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(3)

　　15. [答案]ABC

　　[解析]协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。

　　16. [答案]BC

　　[解析]渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生产周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获得较高的单位利润。

　　三、简答题

　　1. [答案]

　　[解析](1)来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而搞商甲公司的竞争优势。

　　(2)供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售(90%)，因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。

　　(3)购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买者主要靠甲公司供货，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势;由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。

　　(4)替代品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，所以来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。

　　(5)同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争的竞争强度低，从而提高甲企业竞争优势;甲公司所有行业是一个增长迅速的行业，这一因素会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。

　　2. [答案]

　　[解析](1)COSO内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。

　　(2)该总经理的三点说法都不正确：

　　首先，内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理第一点将内部控制作为一个长期目标是不正确的。

　　第二，内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理第二点认为所有经营目标都将实现是假设内部控制提供绝对保证，所以不正确。

　　第三，内部控制要由企业中各级人员实施与配合，该总经理将公司内部控制建设全部归于高层管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以也不正确。

　　3. [答案]

　　[解析]集中财务职能的优点包括

　　(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本

　　(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队

　　(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠

　　(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率

　　(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况

　　(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲

　　(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。

　　分散财务职能的优点包括

　　(1)企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机

　　(2)如果每个经营单位对自己负有责任，而不仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额

　　(3)每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。

　　4. [答案]

　　[解析]加强公司治理披露，可以通过下列途径实现：

　　(1)、为了告知股东公司治理结构、政策和执行的力度，应当要求上市公司在其年度报告中提供一份公司治理的声明。这份有关公司治理的声明应当在年度报告中单独列报，并给予和董事报告同样的重视。

　　(2)、为了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬与企业的业绩的关联程度，应当在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬，并披露有关董事股票期权的资料。

　　5. [答案]

　　[解析](1)这两位管理学家是卡普兰和诺顿。

　　(2)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习。

　　(3)财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流;顾客角度的驱动因素有市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间;内部流程的驱动因素有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。