2009年注会考试《财务成本管理》样题(新制度)

　　4.A公司是一家零售商，正在编制12月份的预算，有关资料如下:

　　(1)预计的20×8年11月30日资产负债表如下(单位:万元)：

　　(2)销售收入预计：20×8年11月为400万元，12月为440万元;20×9年1月为460万元。

　　(3)销售收现预计：销售当月收回60%，次月收回38%，其余2%无法收回(坏账)。

　　(4)采购付现预计：销售商品的80%在前一个月购入，销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项，在购买的次月支付。

　　(5)预计12月份购置固定资产需支付120万元;每年折旧费216万元;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计为53万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。

　　(6)预计销售成本率75%。

　　(7)预计银行借款年利率10%，还款时支付利息。

　　(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。

　　要求：计算下列各项的12月份预算金额：

　　(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;

　　(2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额;

　　(3)税前利润。

　　5.A公司下设甲、乙两个投资中心，部分资料如下：

　　现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若甲中心追加投入1 000 000元经营资产，每年将增加80 000元边际贡献额;第二，若乙中心追加投入2 000 000元经营资产，每年将增加290 000元边际贡献额。假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。

　　要求：

　　(1)列表计算甲中心追加投资后各中心的总资产投资贡献率和剩余收益指标及总公司新的总资产投资贡献率和剩余收益指标。

　　(2)列表计算乙中心追加投资后各中心的总资产投资贡献率和剩余收益指标及总公司新的总资产投资贡献率和剩余收益指标。

　　(3)根据总资产投资贡献率指标，分别从甲、乙中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。

　　(4)根据剩余收益指标，分别从甲、乙中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。