2013年注会《公司战略与风险管理》基础讲义(8)

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　　第四节　国际商业环境和国际化经营概念及分析

　　本节主要内容简介：

　　●国际化行为

　　●国际化经营的动因

　　●钻石模型分析

　　●国际贸易生命周期

　　●经营环境中的挑战(省略)

　　一、国际化行为 (掌握)

　　(一)多国化战略(Multidomestic)

　　多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。

　　典型特征：

　　●满足各地个性化需求，适应性强;

　　●高度分权;

　　●企业资源分散配置(以增强适应性和决策力)

　　(二)全球化战略(Global)

　　全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

　　典型特征：

　　●高度集权

　　●全球产品标准化，成本优势明显;

　　●无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差;

　　●跨国界管理难度较大(例如国家间的运输增加，导致政治风险、汇率风险等);

　　●企业资源集中配置(按照经营环节集中配置，例如研发、生产等，以获取规模经济。)

　　(三)跨国化战略(Transnational)

　　当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。

　　典型特征：

　　●企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势;

　　●兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应;

　　●企业资源一部分集中配置，一部分分散配置(重要的资源一般集中在母国，以获得规模经济，并得到有效保护，其他资源既可以集中也可以分散，无法取得规模经济的资源则分散。)

　　二、国际化经营的动因 (掌握)

　　1.寻求资源：利用资源分布的不均衡性。

　　2.寻求市场

　　3.寻求效率：目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。

　　寻求效率的企业有两类：

　　■一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处;

　　■一类是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。

　　4.寻求战略性资产

　　战略性资产寻求者主要分为两大类：保护型和扩张型。

　　保护型战略性资产寻求者是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业;例如美国的某些石油或矿产企业

　　扩张型战略性资产寻求者包括那些通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业。例如中国的类似企业

　　教材的例子：

　　一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。这次收购正实现了国际化的经营方式，是寻求资源、市场、效率和战略性资产的好例子。它利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。

　　三、钻石模型分析 (理解)

　　二十世纪90年代由波特教授提出，用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。