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注册会计师考试

2013年注会《公司战略与风险管理》基础讲义(4)

  查看汇总:2013年注会《公司战略与风险管理》基础讲义汇总 热点文章

  第四节 战略管理概述

  本节主要内容简介:

  ● 战略管理的含义

  ● 战略管理的流程

  一、战略管理的含义(理解)

  Strategic Management:安索夫,1972年提出。

  战略管理与运营管理(Operation Management)的对比

  战略管理 运营管理
1 关于企业整体的管理 职能性管理
2 管理和改变企业与外部的关系(不可控因素) 管理企业内部的关系(可控因素)
3 具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化
4 涉及企业的变革(做正确的事) 在现有状态下把事情做好(正确地做事)

  二、战略管理的流程:(理解)

 

  (一) 战略分析: Strategic Analysis(Audit)

  战略分析是整个战略管理流程的起点。(详细内容联系第二章和第三章)

  1.分析内容:外部环境(External Environment)+内部资源(Internal Resources)

  2.分析工具:SWOT分析

 

  (二) 战略制定: Strategy Formulation(详细内容联系第四章)

  1.战略类型:在公司和业务层面上有各种不同的战略,如下图所示。

 

  2.战略选择标准:该战略是否适宜企业环境;是否符合利益相关者预期;从企业的资源和能力看是否实际可行。

  (三) 战略实施: Implement Strategy (详细内容联系第五章和六章)

  指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。

 

实施的主要方面 涉及内容
组织调整 组织结构与战略之间存在着交互作用的关系。结构跟随战略的选择,同时会对战略产生反作用。
调动资源 信息资源、人力资源、技术资源、财务资源等
管理变革 企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。(1)诊断变革环境,包括确定战略变革的性质(渐进与突变)、范围(转型与调整)、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。(2)根据变革环境的分析,确定变革管理的风格,包括教导、合作、干预、指令等备选类别。(3)根据变革环境的分析,确定变革的职责,包括战略领导和中层管理人员应当发挥的作用

  【本节考试小贴士】:

  ● 本节内容在前三年考试时并未涉及,预计考试出题的概率很小。

  ● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密,建议复习时先不用花很多时间研究,简单记忆一些基本结论点,具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。

  【本章小结】

 
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