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　　总体：

　　五力模型，PEST分析，纵向一体化战略前丶后，内涵优点。战略联盟种类丶动因，成本领先具备资源，内控销售风险

　　单项选择题

　　评价企业核心能力

　　A 资源分析

　　B 功能分析

　　C 过程系统分析

　　D 基准分析

　　答案：D

　　多选有一道产品生命周期的

　　A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分4个生命周期

　　B.竞争属性随产业的不同而不同

　　C.各个阶段可以很清除的划分

　　D.成熟期的标志是出现挑衅性的价格竞争

　　应该是ABD

　　简答题

　　一家食品公司准备进入饮料行业，给了四、五家公司的产品资料，经过分析后，决定进入功能性饮料(高质量的)

　　第一问，战略群组的含义，从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类

　　第二问，战略群组分析作用，分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场

　　综合题

　　1利用宏观环境分析机会和威胁，应该是pest

　　2五力模型分析机会威胁

　　3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机

　　4忘记

　　5分析案例公司重点规避的市场风险

　　6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施

　　简答题

　　1判断战略变革类型

　　2分析案例公司如何利用钱德勒理论

　　3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),

　　第二题

　　1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点

　　2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径

　　第三题

　　1利用价值链模型，分析案例各种活动类型

　　2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)

　　第四题

　　1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议

　　2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议 补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力

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