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2021年注册会计师专业阶段考试大纲——《公司战略与风险管理》

2021年注册会计师专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲已公布,专业阶段考试时间为8月27日-29日,专业阶段考试地点安排在各省、自治区、直辖市设立的考区。

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2021年注册会计师考试大纲——专业阶段考试

2021年注册会计师全国统一考试大纲

——专业阶段考试

《公司战略与风险管理》

  考试目标

  考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至2020年12月31日。

  1.公司战略的基本理论;

  2.战略管理的特征与过程;

  3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

  4.公司三个层次战略的主要内容;

  5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

  6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

  7.公司治理的概念及理论;

  8.公司内部治理结构和外部治理机制;

  9.公司治理的基础设施;

  10.风险管理基本原理;

  11.风险管理的基本流程和管理体系;

  12.风险管理的主要技术与方法。

  考试内容与能力等级

考试内容

能力等级

一、战略与战略管理

 

(一)公司战略的基本理论

 

1.公司战略的定义

1

2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

2

1

(二)战略管理概述

 

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略创新管理

1

1

2

3

二、战略分析

 

(一)企业外部环境分析

 

1.宏观环境分析

3

2.产业环境分析

 

(1)产品生命周期

2

(2)产业五种竞争力

3

(3)成功关键因素分析

2

3.竞争环境分析

 

(1)竞争对手分析

2

(2)产业内的战略群组

3

4.国家竞争优势(钻石模型)分析

2

(二)企业内部环境分析

 

1.企业资源与能力分析

 

(1)企业资源分析

2

(2)企业能力分析

2

(3)企业的核心能力

3

2.价值链分析

 

(1)价值链的两类活动

2

(2)价值链确定

2

(3)企业资源能力的价值链分析

2

3.业务组合分析

 

(1)波士顿矩阵

3

(2)通用矩阵

2

(三)SWOT分析

 

1.基本原理

2

2.SWOT分析法的应用

3

三、战略选择

 

(一)总体战略

1.总体战略的主要类型

(1)发展战略

 

 

3

(2)稳定战略

1

(3)收缩战略

2

2.发展战略的主要途径

 

(1)发展战略可选择的途径

1

(2)并购战略

2

(3)内部发展战略

(4)企业战略联盟

2

2

(二)业务单位战略

 

1.基本竞争战略

 

(1)成本领先战略

2

(2)差异化战略

2

(3)集中化战略

2

(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

3

2.中小企业的竞争战略

 

(1)零散型产业中的竞争战略

2

(2)新兴产业中的竞争战略

2

3.蓝海战略

 

(1)蓝海战略的内涵

1

(2)蓝海战略制定的原则

2

(3)重建市场边界的基本法则

3

(三)职能战略

 

1.市场营销战略

2

2.研究与开发战略

2

3.生产运营战略

2

4.采购战略

2

5.人力资源战略

2

6.财务战略

2

(四)国际化经营战略

 

1.企业国际化经营动因

2

2.国际市场进入模式

2

3.国际化经营的战略类型

3

4.新兴市场的企业战略

3

四、战略实施

(一)公司战略与组织结构

 

1.组织结构的构成要素

1

2.纵横向分工结构

3

3.企业战略与组织结构

3

(二)公司战略与企业文化

 

1.企业文化的概念

1

2.企业文化的类型

2

3.文化与绩效

2

4.战略稳定性与文化适应性

2

(三)战略控制

 

1.战略控制的过程

2

2.战略控制方法

 

(1)预算与预算控制

2

(2)企业业绩衡量指标

2

(3)平衡计分卡的业绩衡量方法

2

(4)统计分析与专题报告

1

(四)战略管理中的权力与利益相关者

 

1.企业的主要利益相关者

1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

2

3.权力与战略过程

1

(五)公司战略与数字化技术

 

1.数字化技术

2

2.数字化技术对公司战略的影响

3

3.数字化战略

3

4.数字化战略转型的困难和任务

2

五、公司治理

(一)公司治理概述

1.企业的起源与演进

2.公司治理问题的产生

3.公司治理的概念

4.公司治理理论

(二)三大公司治理问题

1.经理人对于股东的“内部人控制”问题

2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

(三)公司内部治理结构和外部治理机制

1.公司内部治理结构

2.外部治理机制

(四)公司治理基础设施与治理原则

1.公司治理基础设施

2.公司治理原则

 

 

1

2

2

2

 

2

2

2

 

2

2

 

2

2

六、风险与风险管理

 

(一)风险管理基本原理

 

1.风险的概念与构成要素

2

2.企业面对的风险种类

3

3.风险管理的概念、目标与演进

2

(二)风险管理基本流程

 

1.收集风险管理初始信息

2

2.进行风险评估

2

3.制定风险管理策略

3

4.提出和实施风险管理解决方案

3

5.风险管理的监督与改进

2

(三)风险管理体系

 

1.风险管理策略

2

2.风险管理组织体系

3

3.内部控制系统

3

4.风险理财措施

3

5.风险管理信息系统

1

(四)风险管理技术与方法

 

1.头脑风暴法

2

2.德尔菲法(Delphi Method)

2

3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)

2

4.流程图分析法(Flow Charts Analysis)

2

5.马尔科夫分析法(Markov analysis)

2

6.风险评估系图法

2

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法(ETA)

10.决策树法

2

2

2

2

11.统计推论法

2

  参考法规

  1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,2006年6月6日)

  2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008年5月22日)

  3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

  4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

  5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

  6.关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见(国资发监督规〔2019〕101号,2019年10月19日)

 

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