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　　11、定量订货模型计算：*P184

　　12、时变需求下库存控制的三种对策：

　　1.直接按期间需求订货 2.按经济批量订货 3.部分期间费用比较法

　　七 物资管理

　　1、物资管理的内容;

　　1.制定合理先进的物资消耗定额 2.确定正常的物资储备定额

　　3.编制物资采购计划 4.搞好仓库管理和物资节约工作

　　5.建立和健全各项规章制度

　　2、物资按在生产中的作用分类：

　　1.主要原材料 2.辅助材料 3.燃料

　　4.动力 5.工具

　　3、物资管理的组织形式：

　　1.职能式组织 2.区域式组织 3.产品式组织 4.内外分工式组织

　　4、物资供应计划的任务：

　　1.确定企业计划期各项任务所需物资，作出部署和安排，搞好物资供需平衡。

　　2.按计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质按量按时向车间班组发料。

　　3.充分利用企业的物资资源，减少和杜绝积压浪费，降低费用，加速周转，以提高效益。

　　5、物资消耗定额的制订方法：

　　1.技术计算法 2.统计分析法 3.经验估计法

　　6、机械制造企业主要原材料消耗的构成：

　　1. 构成产品或零件净重所消耗的原材料

　　2.工艺性损耗 3.非工艺性损耗

　　7、工艺性损耗：是指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。

　　8、非工艺性损耗：是指由于运输保管不善，供应材料不合规格，以及其他非工艺技术上的原因所造成的损耗。

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