领导工作概述

　　1、领导工作：是指对组织内个体和群体行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自愿而有信心的为实现组织的既定目标而努力。

　　2、领导工作的实质：

　　就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。

　　3、正式的权力和个人的权力：

　　正式的权力(职位的权力)分为奖赏的权力、强制的权力、合法的权力。

　　个人的权力(非职位的权力)分为专家的权力、榜样的权力。

　　4、领导和管理的区别：

　　领导是为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为;管理则是为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运动的行为。

　　5、领导工作的作用：

　　1.有效、协调的实现组织目标 2.有利于调动人的积极性

　　3.有利于个人目标与组织目标结合

　　6、领导工作的原理：

　　1.指明目标原理 2.目标协调原理 3.命令一致原理

　　4.直接管理原理 5.沟通原理 6.激励原理

　　7、指明目标原理：是指领导工作越能式全体人员明确理解组织的目标，人们为实现组织目标所做的贡献就越大。

　　8、目标协调原理：是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，为实现组织目标所取得的效果就会越好。

　　9、命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任也就越大。

　　10、直接管理原理：是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就越准确，领导工作也就越有效。

　　11、沟通管理：是指管理者与下属之间越是有效、准确、及时的沟通，整个组织就越会成为一个真正的整体。

　　12、激励原理：是指管理者越能了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能调动下属的积极性，使之为组织做出更大的贡献。

　　13、领导者的修养的内容：

　　1.懂得领导者的知识 2.移情作用 3.客观性 4.自知之明

　　14、领导艺术的内容：

　　1.决策艺术 2.用人艺术 3.授权的艺术

　　4.指挥和激励的艺术 5.集中精力抓主要环节的艺术 6.领导变革的艺术