随着市场的不断细分与竞争的加剧，诸多品牌都尽全力欲掘取更多的市场份额，然而，企业各自所能掌控的资源毕竟有限，与其“无情草木竞争春，不问兴亡自红绿”，不如合作制胜，以“水涨船高”的大趋势来提升竞争力。正如材料中所提欧洲各国以联合的形式来对抗波音与麦道。简言之，整合的力量不容忽视。

　　整合，能推动行业发展并提升企业自身的竞争力。企业在发展进程中，需应对行内巨头的压制或势均力敌竞争者的挑战。百舸争流，千帆竞发，若只是各自为战，势必会导致资源的分散;但若能合理整合相关资源，达到优势互补、强强联合，自然会促进发展的质量与速度。正如材料中所提，若欧洲各国没有合作，没能将各自优势结合，也许“空中客车”就不能及时问世。

　　整合，能更大限度地撬动产业链资源。在处理与上下游合作方的竞合关系时，企业应以博大的胸怀和长远的目光来制定合作模式，以达到可持续的共赢，而非单纯“对内压低成本，对外坐地起价”。同时，我们还应意识到异业联盟的魅力，比如一些大众消费品，若能通过促销与传播资源的共享来吸引消费者，定会达到事半功倍的效果——这也是资源整合的魅力所在。

　　当然，资源整合不意味着主张所有产业的趋同化，更不主张企业放弃独特竞争力，而是可以通过互相借力的方式，将整个行业、整个产业链的整体影响力和竞争力提升，来突破发展的瓶颈，应对更激烈的竞争。材料中所提麦道与波音最终决定合作，便是意识到了这一点。

　　大道相通，商场如此，社会诸多领域或个人发展亦如此，试想一下：若都想做孤胆英雄，刘邦会成帝王之实吗?本土企业的国际化进程会快速推进吗?优势互补、合作共赢才是整合力量的体现，也是其魅力所在。