首页考试吧网校万题库直播雄鹰网校团购书城模考论坛实用文档作文大全宝宝起名
2016中考
法律硕士
2016高考
MBA考试
2016考研
MPA考试
在职研
中科院
考研培训 自学考试 成人高考
四 六 级
GRE考试
攻硕英语
零起点日语
职称英语
口译笔译
申硕英语
零起点韩语
商务英语
日语等级
GMAT考试
公共英语
职称日语
新概念英语
专四专八
博思考试
零起点英语
托福考试
托业考试
零起点法语
雅思考试
成人英语三级
零起点德语
等级考试
华为认证
水平考试
Java认证
职称计算机 微软认证 思科认证 Oracle认证 Linux认证
公 务 员
导游考试
物 流 师
出版资格
单 证 员
报 关 员
外 销 员
价格鉴证
网络编辑
驾 驶 员
报检员
法律顾问
管理咨询
企业培训
社会工作者
银行从业
教师资格
营养师
保险从业
普 通 话
证券从业
跟 单 员
秘书资格
电子商务
期货考试
国际商务
心理咨询
营 销 师
司法考试
国际货运代理人
人力资源管理师
广告师职业水平
卫生资格 执业医师 执业药师 执业护士
会计从业资格
基金从业资格
统计从业资格
经济师
精算师
统计师
会计职称
法律顾问
ACCA考试
注册会计师
资产评估师
高级经济师
审计师考试
高级会计师
注册税务师
国际内审师
理财规划师
美国注册会计师
一级建造师
安全工程师
设备监理师
公路监理师
公路造价师
二级建造师
招标师考试
物业管理师
电气工程师
建筑师考试
造价工程师
注册测绘师
质量工程师
岩土工程师
注册给排水
造价员考试
注册计量师
环保工程师
化工工程师
暖通工程师
咨询工程师
结构工程师
城市规划师
材料员考试
消防工程师
监理工程师
房地产估价
土地估价师
安全评价师
房地产经纪人
投资项目管理师
环境影响评价师
土地登记代理人
宝宝起名
缤纷校园
实用文档
入党申请
英语学习
思想汇报
作文大全
工作总结
求职招聘 论文下载 直播课堂
MBA考试
您现在的位置: 考试吧 > MBA考试 > MBA管理 > 经营管理 > 正文

用内控打破企业内部的‘小壁垒’

来源:考试吧 2014-09-10 9:18:25 考试吧:中国教育培训第一门户 模拟考场
用内控打破企业内部的‘小壁垒’,更多MBA考试资讯,复习指导,经验技巧等信息,敬请关注考试吧MBA考试网!

  “内控是一种沟通方式,关键是要打破企业内部的各个小壁垒。”沈机集团昆明机床股份有限公司(下称“昆明机床”)财务总监皮建国这样谈起他的内控心得。

  那时的内控叫“纪律”

  “计划经济时代的内控制度与现在有很大区别。那时是从纪律出发来要求的,但也是一种控制制度。”皮建国这样告诉《中国会计报》记者。

  昆明机床前身是始建于1936年国民党的中央机器厂,1939年正式建厂,建国后更名昆明机床厂。

  1993年10月19日正式注册成立昆明机床股份有限公司,成为我国首批9家到香港上市的股份制规范化试点企业,也成为云南省和国内装备行业唯一在境内外上市的A+H股上市公司。

  “内控是建立在法人治理结构基础之上的。从这个意义上说,传统的昆明机床厂实际上不是企业,只是一个计划经济的工厂。那时候的内控是叫纪律,也有一套控制体系,甚至在原理和原则上和现在的内控都是非常相似的。”皮建国向记者谈起昆明机床的内控起源。

  会计的控制职能是天生的

  “中国的会计在计划经济时代,已经把它的功能弱化了,只剩下了记账功能,确认功能也被严重弱化,当时的会计只相当于一个记账员的角色。现在的内控制度应该努力恢复会计的基本职能。”皮建国如是说。

  “搞内控建设实际上是在恢复会计工作的基本职能。”皮建国告诉记者,“会计最基础的职能是确认与记录,以前的会计只有记录,而确认就需要讲一个规则。”“会计的控制职能也是天生的,我们的内控文件有规定什么由谁做、谁有权做这项事情,公司要按照流程管理,而不是按照人来管理。”皮建国表示,评估和预测也是会计的基本职能,实施内控实际上是把这四大职能恢复,尤其要把确认职能和控制职能恢复。

  内控PK文化意识

  “内控实施其实面临着很大的压力。内控建设要求‘全员内控’,没有任何一个人能置身内控之外。”皮建国说。

  “如果企业都按照规则和流程去办事,就会在很大程度上改变了企业最高层只按个人意志办事的状况。若想改变一个民族长期的行为习惯,不仅仅是靠会计、内控就能做到的,这需要整个社会形成共识。”皮建国认为。

  内控还有一个问题,那就不仅仅是和管理习惯发生冲突,也是和文化领域发生冲突。民营企业、小企业可能很快地就能转变过来,但是在一些老企业,这个问题很难一下子转变过来。

  “内控是强调权利和义务的法治文化,是一个简单、整体和系统的文化体系,让整个企业真正围绕中央决策者的意志有序做事。”皮建国总结道。

  内控是一种沟通方式

  “企业内控建设其实是一种自发的需要。实质上,每个企业都天然存在一些内控制度,但可能因为只是根据自己的需要在内部关起门来做,而并不考虑别人。”皮建国给记者描述了这样一个现象。

  “内控也是一种沟通方式。有些部门与部门之间的接口存在严重的问题,我们要通过内控,把公司内部各个‘小壁垒’全部打开,形成一个整体,否则一个企业内部就有无数个小王国。内控真正的问题就在于怎么打破壁垒,形成大家共同认可的管理体系,这才是我们根本的任务。”皮建国认为内控就是要把所有的体系全都链接起来。

  “我们做内控时,不能追求完美,盲目追求个别和局部的最优可能会导致整体或系统变坏的情况。对于内控,我们要追求一种对整体或系统而言的稳定持续可控的一种控制,这才是整体和系统的胜利。”皮建国说。

  相关推荐:

  MBA关注:挣百万年薪的十五种能力  

  助力2014年MBA联考:北京大学MBA考经分享最新文章

  2014年MBA考前备考五大常见问题及应对策略最新文章

  2015年MBA提前面试申请材料常见问题及解答建议

文章责编:menghaichao  
看了本文的网友还看了
文章搜索
中国最优秀MBA名师都在这里!
张乃岳老师
在线名师:张乃岳老师
   毕业于北京大学,拥有计算机、数学、金融学以及统计学等五个学位。...[详细]
MBA考试栏目导航
版权声明:如果MBA考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本MBA考试网内容,请注明出处。