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尹雄:教育培训最值得改善的是统一化的管理

尹雄我想认识他)(网友评论)(查看视频直播

  记者:巨人学校是涉及了很多的领域,从幼儿教育到青少年教育甚至是承认教育,这些领域里有没有侧重的领域?

  尹雄:我们巨人目前还是主要集中3到18岁,我们过去有成人高考,我们准备在6月份全部撤掉,我们树立巨人学校就是3到18岁范围内,侧重因为最早是侧重于艺术类,琴棋书画,后来我们已经开始侧重在文化课比较多一点,这个课程相对人群比较多,语、数、外。

  记者:我们本次论坛的重要话题就是打造个性化的品牌理念,巨人学校作为一个比较优秀的品牌理念,它的品牌理念是怎样呢?

  尹雄:巨人就是所谓的全科的,或者是一站式的服务,或者是3到18岁青少年儿童成长的体系,巨人的理念实际上我们做中国人的教育,我们要想把从3岁到18岁适龄的学生的教育做到最完美。

  记者:目前VC对这一领域的关注热吗?

  尹雄:应该是非常的关注。

  记者:在您看来教育培训这块有没有一些目前为止还有一些需要改善的地方?

  尹雄:教育培训口碑来说,主要改善的是管理,因为教育培训是一个相对来说学校众多,在全国大概有好几万所培训学校,但是小只有五百人、两千人的学校,像巨人有两千万学生是比较少的,这样管理水平相对会比较低一点,目前来说最值得改善就是统一化的管理这样的标准和思路。

  记者:我们今天是在谈金融危机下教育产业发展非常迅速,您能不能谈一下在您看来金融危机VC为什么会单单看好教育产业呢?

  尹雄:我们通过新东方在美国股市上的表现,新东方它是目前美国最抗跌的十支股票之一,也就说明教育是非常,有的人说是能反经济周期的,就是经济越好,它可能越火爆,因为大家发现现在赚钱的机会没了,就是更多的学习了,等待新的机会到来,所以我们认为VC他们关注这个领域是非常正常的,他们会通过股票市场看到教育确实是它是非常受投资者追捧的行业。

  记者:我们知道尹总参加是第二桌的圆桌论坛,那桌就是探讨构建教育领域全流程,您分享一下看法?

  尹雄:教育从3到18岁这么长的流程,而且涵盖了这个年龄段的所有的领域,包括魔术、二胡这样的课程也都有,我们认为做这样的全流程的服务,从某种角度也是他的一个个性,表面上是一个工作,其实也是个性,学生以后不用到处跑,到处去找学校,他如果觉得你的学校是最好的,你的语、数、外,包括音乐、舞蹈都是最好的,他就不会选择其他的学校,这也是巨人学校过去15年发展得这么好也是很重要的优势之一。

  记者:下一步巨人学校会有什么发展规划?

  尹雄:巨人可能未来它还是走这样一个叫海陆空这样的一条路,陆是地面的培训,海就是所有产品的蓝海,我们的教育产品是巨大而广阔的市场,我们最近也一直在研发教育产品,包括我们的图书,进到全国的兄弟的培训学校,他们会喜欢巨人这样的研发出来的语文教材、英语教材,各类的教材,他们目前卖得非常好,第二还有钢笔字这样的产品也是非常受欢迎的,这是目前大家没有完全去海法的市场,我们把它称作蓝海,空就是未来3到18岁的远程规划也是很又可以作为的地方,巨人在远程教育也会做一些工作。

  记者:在您看来远程教育和面授课程两个相比,哪个更加有优势,更加有发展前景?

  尹雄:它们两个性质不完全一样,地面培训最大的好处是面对面的,可以及时地互动和交流,学生能通过老师的语气和表情,感受到课程的魅力,缺点就是对办学者来说会受到时间空间地理的限制,这样的话我们,如果要在昆明办一个学校,昆明学生去学习,要想得到北京的教学就非常难,不可能把老师空运过去,(笑),返过来如果有远程,我的老师的讲课在昆明马上可以接受到,通过卫星,或者是通过互联网能得到老师的教育,觉得是非常好,就不受空间和地域的限制。

  记者:网络教育会不会是以后发展的重要的方向呢?

  尹雄:我觉得是我们整个大教育体系的一个组成部分,我说海陆空的部分。

  记者:我在网上也看到您当时在江西南昌收购了两所学校,但是他们在当地的管理出现了一些问题,包括一个学校是换英语老师的事情,你作为在全国开始收购兼并外地的学校,你在进去之后给他们带来一种变化,我想这就是巨人的一个合并能力了,第二刚才您跟办学的张老师在一起,他做的考研的市场,考研很多是面授,巨人也在研发非常好的产品,通过很多的产品它就能够非常强地竞争力能够超越原来当地的竞争对手,巨人有没有这样非常强的产品研发能力,使得您产品进入到江西南昌这样的学校极大地提升的它的提升力,把当地的其他的学校给甩开,您给我们介绍一下?

  尹雄:应该说我们在08年主要在购并上,我们的管理系统也是在今年上线,巨人也在研发外地市场的语、数、外,北京的教材对外地的市场有偏难的现状,巨人也会有一整套体系的产品会服务于我们现在购并和新建的很多外地的学校,所以应该是跟外学或者是新东方会非常类似,就把北京最优质的核心的竞争的一些资源引进到全国各地,还要特别提出我们是五校合一,南昌的五所学校合在一块,包括卓越等等,包括巨人本身的学校五校合一,有一定的难度出现一些小的偏差很正常,但是总体上也算是非常强劲的巨人学校,也是最大的,目前做得也是非常好。

  记者:您最初在各地建的学校是知名直营或者是合加盟模式的现在的情况如何?

  尹雄:我们一直在做的学校都是采取直营的方式,而且我们是100%去做,目前来说没有加盟,品牌加盟没有,但是我们会有一个产品,产品市场进入了加盟的培训的学校,这些学校可以用我们的产品,我们也会采取地区保护,这个地区只有一家可以用我们的产品,目前非常受欢迎。

  记者:现在巨人的学校是属于学科内教育,还是属于补课?

  尹雄:跟新东方很相象就是课外补习。

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