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  论文关键词:地震勘探 施工组织 管理方式

  论文摘要:本文对地震施工中上千施工人员的管理、各类繁多的施工设备管理以及排列移动等问题,提出了管理方法和方式方面的新思路,在生产实践中取得了较好的应用效果。

    随着近年来经济的飞速发展,村镇规模成倍扩大,厂矿企业的数量和规模也与日俱增,加上变面元的高精度大道数观测系统,使得人员设备都成倍增加,这都无疑增加了采集施工的难度。老油区工农关系又比较复杂,对保障正常施工更是增大了难度。大量的民工综合管理、生活保障,以及外租车辆生产组织本身就是一大难题,传统的组织方法已经不适应目前地震勘探发展的需要。

  1以往施工方式存在的问题

    (1)排列的纵向管理。现在三维接收线距为100m,甚至50m,由于各班组距离很近,在设备和人员的管理上容易造成混乱,原来传统的以线为单位的纵向班组管理不合适。

    (2)在老油区开展三维采集施工,采集道数多,线距和道距小,接收面积大,施工人员密集。这势必造成对地面和地表破坏性更大,而且几千道的排列同时保持良好畅通状态才能放炮,在经济日益发展的老油区完成施工难度很大,提高施工效率已经迫在眉睫。

    (3)过去施工前,仅做一份整个工区的施工设计即可,而现在施工线束多、面积大,每线束的具体情况都可能大不相同,这包括地表、地面和工农关系等方面的情况都相差很大,以往的设计方法可能会导致每束线的施工效率和质量都不稳定。

    (4)现在的地震施工炮点密度很大,而近年来村庄规模增大、厂矿数量增加使得地表上的障碍密度增大,这势必造成炮点偏移和补井的数量随之增大,同时使得质量控制难度加大。

  2施工组织新方法

  2. 1排列的管理

    过去三维排列管理的模式和二维基本没有什么区别。过去观测系统线距很大,目前高精度三维施工线距和道距都很小,如果仍按照二维的管理模式势必造成人力物力的浪费和管理难度的增加。根据施工中观测系统的特点,有针对性地采用采集分队管理,使之适应老油区的复杂地表障碍、工农关系的特点,实现排列的快速铺设和收起及其移动和保证人员设备的安全。

  2.1.1强化培训

    过去施工中,培训内容很少,也不够规范标准。培训要求仅是以达到能基本完成本职工作为目的;而当今行业规范比较多,对员工的要求更标准。岗前有效的培训和教育是完成工作的第一步,也是高效优质完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率,加强岗前培训工作和各项制度的完善是十分必要的。

    培训要全面,并且有相应的岗位练兵计划和实践,由采集分队长写出培训总结,递交队长审核。对季节工培训后,要做相应的考试。对长期跟随地震队的优秀季节工,要统计其名单纳人采集班组长候选人的行列中。对考试成绩优秀的季节工也要纳人采集班组长候选人的行列中,以充实采集骨干班组长备用人才库。采集分队长全权负责采集分队的生产、安全等。

  2. 1. 2细化管理

    过去地震采集道数稀少,采集分队内部并不分工就能按时完成采集排列的任务,现在三维采集如果不细化责任和分工就难以及时完成任务。通过三维施工实践,采集分队主要班组分工为坑班、查线班、修线班、加强班、交叉班、巡逻队。查线班包括收放线人员,各班负责人均为队上职工,全面负责班组的事务。细化班组分工后,采集排列工作在效率和质量上有很大提高,同时也减轻了采集分队员工的劳动强度。

  2. 1. 3排列纵向管理变为横向管理

    由于目前施工方法的原因,检波点密度为50mX 50m,后来改为100m X 50m,线距和点距都很小,班组管理为横向分班组进行管理,看线工、查线工和收放线工按块状的面积型管理。两排站一个班,排列的滚动也就是班的滚动,这样可以方便人员和设备的管理,提高施工的效率。排列采用横向管理后,能快速灵活移动排列和快速查线,并提高了排列的稳定性(图1)。

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