首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航 -
首页考试吧网校万题库直播美好明天实用文档作文大全宝宝起名
2020中考
法律硕士
2020高考
MBA考试
2020考研
MPA考试
考研培训
专升本
在职研 自学考试 成人高考
四 六 级
雅思考试
申硕英语
英语四级
GRE考试
GMAT考试
英语六级
口译笔译
商务英语
日语等级
公共英语
博思考试
专四专八
托业考试
托福考试
成人英语三级
公 务 员
社会工作者
跟 单 员
事业单位
保险从业
单 证 员
教师资格
出版资格
驾 驶 员
教师招聘
报关水平
特岗教师
报检水平
普 通 话
导游考试
人力资源管理师
国际货运代理人
一级建造师
监理工程师
城乡规划师
化工工程师
二级建造师
房产经纪
结构工程师
安全评价师
一级消防师
安全工程师
注册计量师
土地代理人
二级消防师
招标师考试
环境评价
设备监理师
一级造价师
电气工程师
岩土工程师
暖通工程师
二级造价师
建筑师考试
环保工程师
注册给排水
咨询工程师
房地产估价
注册测绘师
执业药师 执业医师 执业护士 卫生资格 初级护师 主管护师 乡村医师
基金从业 证券从业 银行从业 期货从业 保荐代表人
初级会计
高级经济
统计师
中级会计
审计师
ACCA考试
会计职称
美国注会
CMA考试
注会CPA
精算师
经济师
国际内审师
初级经济师
高级会计师
中级经济师
注册税务师
等级考试 水平考试 职称计算机 计算机一级 计算机二级 计算机三级 计算机四级
实用文档
宝宝起名
作文大全
求职招聘
职业技能
论文下载
英语学习 入党申请 思想汇报 工作总结
您现在的位置: 考试吧 > 论文 > 工学论文 > 环境工程论文 > 正文

试论内部控制在地勘单位的作用

来源:考试吧(Exam8.com) 2014-09-05 13:31:00 要考试,上考试吧! 万题库

  论文摘要:市场经济的发展使得地勘单位的产业结构也发生了巨大变化。地勘单位为了适应现代企业管理制度,渐渐向经营管理化的方向转变。内部控制是地勘单位管理的一种手段,能够改善经营管理绩效,增强企业竞争力,提高资金的高效利用,降低业务风险。本文将根据自己的实践经验,对地勘单位的内部控制做一些分析和研究,实现地勘单位的经济利益。
  论文关键词:内部控制 地勘单位 作用
  地勘单位已经从单一地质勘探发展成为以工程地质勘察、水文地质勘探、水资源评价、房地产开发等多元化、多种行业的生产管理体系。因为经营范围的扩大,以前的粗放式管理已经不能适应现在市场竞争规则,在新的环境下,必须面对各种改变和挑战,改变管理方法,加强制度建设,进行综合治理。内部控制是地勘单位管理的重要部分,能够通过检查和评价管理来控制各个环节和程序,实现地勘单位的经营目标。
  一、内部控制的概念、特征及内容
  1.内部控制的概念
  内部控制主要是单位为了实现经营目标,保护资产安全完整,通过企业董事会、监事会、管理层和全体员工在单位内部采取调整、约束、规划、控制等各种措施,保证财务报告的準确性、经营活动的经济性、效率性、效果性的过程。
  2.内部控制的特征
  全面性:全面性是指内部控制是对企业一切业务的决策、执行、监督的进行全过程、全员性操控的过程,并不仅仅是局部控制。而且要覆盖企业中的各个部门,包括财务、会计、资产、人事等。还需要深入各种工作中,对工作性质、特征进行分析和研究,提出改善措施。
  重要性:因为要对所有业务进行监管,对重要业务进行重点监管,能够降低潜在风险发生概率,所以对整个单位的管理都有着重要作用。
  经常性:内部控制不仅是阶段性和突击性工作,还是经常性和随时性,充分体现在日常作业和日常管理工作中。
  制衡性:企业的任何内部控制都是相互关联的,一种控制行为的建立或者减弱都会影响到另一种控制行为的加强或者减弱。为了保证企业能够正常运转,内部控制需要均衡结构设置、权责分配、业务流程、财务监督等各个方面之间的关系,使之相互制约、相互监督。
  适应性:内部控制需要结合企业的经营体系、业务范围、市场竞争环境、风险承担水平来制定相应的控制措施。
  潜在性:内部控制行为和管理活动并不是分开独立完成的,而是在采取任何管理方式的时候,都有潜在的控制因素和控制手段在里面。
  二、地勘单位内部控制存在的问题

  1.控制意识淡化,控制水平不高
  地勘单位是事业体制,跟其他的企业有着根本的区别,所以单位内部管理层大多重视生产轻视内部控制,认为创造效益的生产部门是单位最重要的部门。大多数地勘单位没有把内部控制放在整个单位管理的高度来实施,缺乏控制意识。再加上地勘单位资金、能力匮乏,很多单位内部控制大多是停留在理论阶段,没有付诸实践,导致内部控制徒有虚名。
  2.控制手段落后,控制模式呆板
  在其他企业都使用现代化控制方法和控制手段来进行内部控制的时候,大多数地勘单位还是沿用计划经济时代的控制办法和经验,创新性和时代性远远跟不上。
  3.内部控制队伍缺乏相应人才
  人是生产和管理中最重要的因素,没有现代化管理人员和队伍就谈不上制度上的建设和创新。地勘单位内部控制队伍的管理水平和技能素质都比较低,无法把书本上的理论知识运用到实践过程中,导致控制水平低下。
  4.权利过于集中,控制手段不科学
  地勘基础单位投资规模和人员规模都不大,大多数采用队长负责制。这种责任体系直接导致权利的高度集中,生产和管理都是凭借队长的经验和直觉来进行,直接忽视内部控制作用,缺乏科学的系统分析和研究,很容易导致决策失误。
  5.内部控制措施不健全,控制基础工作薄弱
  大多数地勘单位规模不大,人员都是一人多岗,内部控制知识匮乏,很多制度和程序都是空架子,没有真正实施起来,尤其是地质市场和多种经营都没有建立起一套行之有效的制度和措施。内部会计控制薄弱,会计人员随手记账、手续不全、账目混乱等;地勘单位的计量、标準化工作程序不规范、不编制;各种基础统计资料数据不準确、不健全;工程缺乏报班记录,影响提交地质报告的準确性;设备管理失衡,配置不合理,都是内部控制的基础工作比较薄弱的表现。
  三、内部控制在地勘单位中的作用
  大部分地勘单位人员高度流动分散,勘察活动风险较大、规模大小不等,工作区域空间跨度大,因此内部控制方面比较薄弱,也比较复杂。而且地勘单位的经营内容已经由单一项目转变成多种经营项目并存的产业模式。内部控制作为企业管理的核心部分,能够适应地勘单位负责的内部环境,参与地勘企业的市场竞争,为企业的发展壮大起到不可估量的作用。
  1.更好实现经营目标
  现代地勘单位规模越来越大,地质任务和内部部门越来越多,要想使单位内各职能部门协调一致,节约资源,减少工作差错,提高工作效率单单靠几个部门自觉配合和努力是完全不够的。需要建立完善的内部控制组织机构和业务程序,从上到下进行全面协调。内部控制能够对这些活动进行调节和控制,包括会计、审计、业务部门等,保证各种信息的準确性和可靠性。企业经营管理是一项非常繁琐、复杂的系统工程,需要内部控制来保证各个部门之间更好沟通,形成合作力量,提高工作效率,共同实现经营目标。

   

0
收藏该文章
返回论文频道首页 日论文频道头条

论文| 毕业论文大全 论文发表 论文代发

[中国经济论文] [国际贸易论文] [发展战略论文] [国际经济论文]
[管理学基本理论论文] [人力资源管理论文] [行政管理论文集锦]
[经管类论文] [行业经济论文] [地方战略论文] [财务管理论文]
[成本管理论文] [市场营销论文] [公共管理论文] [工商管理论文]

教育论文 证券金融论文 财政税收论文

[基础教育论文] [高等教育论文] [中等教育论文] [英语教学论文]
[证券投资论文] [会计审计论文] [财政研究论文] [财政理论论文]
[财政政策论文] [金融研究论文] [期货市场论文] [银行管理论文]
[公司研究论文] [保险学论文] [教育理论论文] [债务市场论文]

英语论文 工学论文 文学论文 法学论文

理学论文 | 物理学论文 统计学论文 数学论文 地理地质论文
[通信学论文] [工程建筑论文] [环境工程论文] [水利工程论文]
[现当代文学论文] [新闻传播论文] [电子机械论文] [民法论文]
[刑法论文] [法学理论论文] [经济法论文] [宪法、国家法论文]

医药学论文 政治论文 社会学论文 哲学论文

[医学论文] [药学论文] [临床医学论文] [马克思主义论文]
[农村研究论文] [伦理道德论文] [台湾问题论文] [民族主义论文]
[民主制度论文] [社会主义论文] [资本主义论文] [人口问题论文]
[文化论文集锦] [当代中国文化论文] [西方文化论文] [艺术论文]

0
收藏该文章
文章责编:gaoxiaoliang  
看了本文的网友还看了
文章搜索
论文栏目导航
版权声明:如果论文网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本论文网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧论文网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
中国科学院研究生院权威支持(北京)