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浅谈现代企业发展与规范化管理之路

摘要:规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一,实现这一目标,必须深化体制改革,转变政府职能,搞好对企业的服务,按客观经济规律办事。
  关键词:现代企业发展 规范化管理
  管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结世界上令人憧憬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
  这套解决方案大致可以分为几个模块:①企业发展战略解决企业发展方向问题;②组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门、各个员工的权责分工问题;③管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;④目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题;⑤人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
  党中央明确指出:国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。……按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。这就为新世纪新阶段国有企业的规范化管理指明了方向。下面着重论述以下三个问题:
  1 按照客观经济规律确立企业规范化管理目标
  明确的奋斗目标是人们进行经济活动时必须事先确定出来的。但所确定的奋斗目标是否能实现,主要看该目标与经济活动的客观规律是否相符。促进生产的发展,调动人们的积极性,分配制度会有重大优越性,而且没有剥削,人们认为这些都是在社会主义制度中的,并且认为是在我国的计划经济时期,可是虽然这样人们的劳动积极性还是没有调动起来,劳动生产率反而逐渐低下,经济效益差,消耗高,社会主义制度的优越性更没有很好的发挥,从而使得结果事与愿违。这是多方面因素导致的,然而其中主要的原因就是我们的分配机制。计划经济时期的分配制度对劳动差距是承认的,但不能有太大差距,致使在工资分配上差别非常小,完全的平均分配福利劳保待遇,不能够鞭策后进,鼓励先进。统一计划分配劳动人事,一次分配,永不失业,一般一个人除组织上调动之外,他的一生隶属于某一单位。劳动者没有自主择业的权力,不能对自己的劳动进行自由支配,在自己劳动报酬方面劳动者更是没有讨价还价的权利。人们没有失业压力,劳动纪律松弛,不学习,不求进取,并形成一种社会风气。这种就业、工资、劳保三位一体的分配制度形成了一种机制,大家靠国家养着,普遍存在懒惰现象,这样人们就很难达到确定将劳动生产率提高的目标。
  2 深化体制改革,为企业的规范化管理奠定基础
  规范化管理是一个庞大的理论管理体系,包含很多内容与指标,各行各业不一样,不同时期的同一个企业的规范化管理的内容也不一样,但有些最基本原则是相同的,如企业的规章制度、行为及对企业内部关系的处理,都必须遵守市场经济原则。
  坚持等价交换原则是规范化管理的第一个基本原则,这是市场经济的核心、商品经济的基本经济规律。等量劳动交换是等价交换的本质,以人格平等为前提,对生产者来说,等价交换首先是使劳动者的生存需要得当保证,补偿其付出的劳动。第二是再生产的正常进行能得到保证,补偿已消耗的生产资料。第三提供了一个理论依据给按生产要素分配。第四等价交换还会对新技术的采用和生产力的发展起到促进作用。原因是只要生产出低市场价格或社会价值的商品,按市场价格或社会价值转让,就可以获得最多的利润,而要做到这些,只有将劳动生产率提高。以前在计划经济体制下,对等价交换原则不尊重,国家与企业间施行无偿划拨,不遵守价值交换原则在企业之间的交换中也有体现,企业与劳动者的关系由领导决定,而不按市场原则进行。长官意志决定一切经济活动,毫无市场可言。无市场秩序,无市场的等价交换环境,企业也就不会有它的规范化管理。
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文章责编:gaoxiaoliang  
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