财务部对仓库单据审核失误，造成损失，该负多大责任?

　　某单位规定“因财务部负责对仓库单据进行审核，如财务审核过后给单位造成损失的则按财务负责人20%、负责会计80%的比例进行赔偿”，这条内容一下子震惊了很多小伙伴，纷纷认为是躺枪了。

　　有人认为是财务与仓库之间是本末倒置，仓库做错事，却让财务承担责任，而财务审核则是个系统操作问题，如果要分责任的话，财务是失察责任而仓库是主体责任，因为仓库负责库存安全性和准确性。

　　出这条规定的目的是让财务加强对仓库的监管，现实情况是仓库人员待遇低能力差，更多负担的是体力活，对于一些账务处理是天生畏惧的或者不以为然的，如果他们理解为压力太大或超出自身能力，则会辞职，仓库就怕人员不稳定，而重新招聘难度又非常大，则就希望由财务人员对其业务进行监管。

　　很多管理粗犷的企业为了方便省事，有时干脆都把仓库放在财务部下面进行管理，所谓的内控规则完全被忽视，是信任管理。如果说存在财务与仓库勾结的风险，老板会认为逃不过他的“法眼”，就这么几个人品德能力都能判断八九不离十的。

　　仍旧回归上述问题，有人认为不该一刀切，应该对问题的原因进行分析，然后再判定责任。比如说如果是库管故意隐瞒或者制造虚假单据和库存，刻意欺骗财务人员，这种情况下财务人员该承担什么责任?如果说财务人员把单据和账务搞错了，库管人员没问题，那就不需要考核库管人员了。应该细分职责，出了问题就按职责进行分析，该履行的程序进行了那就无责，谁的职责缺位了就处罚谁，如果没事先的约定就容易出现扯皮的事。

　　按职责来区分，财务人员确实该对仓库的单据进行审核的，理论上的事在现实中实现起来需要区分不同情况，比如是否有精力全部复核仓库产生的单据，是否需要对库管人员进行不断的培训(对方是否接受?)，是否加大监盘的力度，无论精力还是工作量和待遇的匹配度，这些都是一连串的问题。而某些企业里财务人员的可替代性是非常的强的，原因你懂的。

　　目前很多第三方仓管服务，虽然比企业自管的成本要高一些，但是风险是可以转嫁的，而且管理更精细，风险可控，以及稳定性强，也是可以考虑的。

　　一个看似简单的问题，却引出这么多的可能性来，这些都不是在课本里能够学到的，而是需要在实践中进行归纳总结的，这也是专业交流的价值所在。

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