首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 经济师考试 > 模拟试题 > 中级人力资源管理 > 正文

2019年经济师考试《中级人力资源》练习题(7)

来源:考试吧 2019-3-7 9:13:12 要考试,上考试吧! 经济师万题库
2019年经济师考试备考启动,考试吧整理“2019年经济师考试《中级人力资源》练习题”,帮助大家顺利通关,更多经济师考试模拟试题,请访问考试吧经济师考试网。

  参考答案

  一、单项选择题

  1、【正确答案】 D

  【答案解析】 本题考查行为观察量表法的优点。行为观察量表很难包含所有的行为指标的代表性样本,选项D说法有误。

  2、【正确答案】 B

  【答案解析】 本题考查图尺度评价法的定义。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。3、   【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考查行为观察量表法的缺点。行为观察量表要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察,很难包含所有的行为指标的代表性样本;行为观察量表的效度有待提高; 主管人员单独考核工作量太大,不具有可操作性。参见教材P96。

  4、   【正确答案】 D

  【答案解析】 本题考查关键事件法和不良事故评估法。不良事故评估法和关键事件法一样,也不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平。参见教材P97。

  5、   【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考查标杆超越。标杆超越的实质是企业的变革: 通过学习同行业经验,改掉制约企业发展陋习的过程。参见教材P100。

  6、   【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考查标杆超越法的理解。我们可从以下三个方面了解标杆超越法:(1)标杆指的是最佳实践或最佳标准,也就是企业在产品或服务、经营管理、运作方式等方面的榜样。标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力。(2)标杆的寻找范围并不局限在同行业,应该有更广阔的视角。(3)标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量。参见教材P100。

  7、   【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考查绩效改进方法。进行标杆超越的实质是组织的变革:通过学习同行业经验,改掉制约企业发展陋习、提升企业绩效的过程。参见教材P P107。

  8、   【正确答案】 B

  【答案解析】 本题考查绩效考核结果的应用。对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导。参见教材P108。

  9、   【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考查知识型团队的绩效考核。知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。参见教材P110。

  10、   【正确答案】 A

  【答案解析】 对有效绩效管理特点的考察,该题的表述属于敏感性的特点。参见教材P90

  11、   【正确答案】 D

  【答案解析】 对探索战略定义的考查。参见教材P92。

  12、   【正确答案】 D

  【答案解析】 本题考查成本领先战略的绩效管理方法。实行成本领先战略的企业,在绩效考核中为了加强员工对成本的重视程度,组织应当尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法,比如目标管理法,鼓励员工通过各种方法达到组织期望的成果。参见教材P92。

  13、   【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考查探索者战略的企业绩效考核方法。探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会,因此,在绩效考核中管理者应当选择以结果为导向的评价方法,强化员工新产品、新市场的开发成功率。参见教材P92。

  14、   【正确答案】 B

  【答案解析】 本题考查绩效监控。绩效监控指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划。参见教材P94

  15、   【正确答案】 D

  【答案解析】 选项D是在达成绩效合同的过程中阐明的。参见教材P93

  16、   【正确答案】 C

  【答案解析】 管理者在面谈的过程中应该让下属充分表达自己的观点,不要打压和压制。因此要鼓励员工多说话。参见教材P106

  17、   【正确答案】 D

  【答案解析】 本题考查绩效改进。绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。参见教材P106

  18、   【正确答案】 C

  【答案解析】 本题考查六西格玛管理。六西格玛管理通过使用一系列的统计工具来分析企业业务流程。参见教材P107

  19、   【正确答案】 D

  【答案解析】 团队绩效考核的流程为③①⑤②④。参见教材P109

  20、   【正确答案】 A

  【答案解析】 本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误,应该是以人为单位。选项C错误,应该是建立相同的考核标准。选项D错误,应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。参见教材P110。

  二、多项选择题

  1、   【正确答案】 ABCD

  【答案解析】 本题考查行为锚定法的优点。行为锚定法相比其他评估方法有很多优点:它使工作的计量更为准确。建立锚定等级体系的人都是对职位情况最了解的人,因此这种方法比其他方法更能准确地描述绩效;它使工作绩效地评价标准更为明确。等级尺度上所附带的关键事件能使评估者更加清楚究竟什么是“优秀”、 什么是“一般”, 从而排除了评估者的主观臆断,所以它的评估结果具有较高的信度。参见教材P96。

  2、   【正确答案】 CE

  【答案解析】 本题考查描述法。描述法包括关键事件法和不良事故评估法。参见教材P97。

  3、   【正确答案】 BCDE

  【答案解析】 本题考查目标管理法的设计流程。设计流程包括四个步骤,即选项BCDE的内容。参见教材P99。

  4、   【正确答案】 BCDE

  【答案解析】 本题考查目标管理法的不足。目标管理法也不是十全十美的,仍然存在以下不足:①目标管理法倾向于聚焦短期目标,即该考核周期结束时需要实现的目标。②目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的,这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。③目标管理法可能增加企业的管理成本。④目标有时可能难以制定。参见教材P100。

  5、   【正确答案】 BDE

  【答案解析】 本题考查有效的绩效管理的特征。一般来说,只要绩效管理体系满足准确性、敏感性和可靠性就可以认为它是有的。参见教材P90

  6、   【正确答案】 ACDE

  【答案解析】 本题考查防御者战略企业的绩效管理。选项B错误,可以使用平衡计分卡法进行绩效评价,从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标。参见教材P92。

  7、   【正确答案】 ABDE

  【答案解析】 本题考查绩效计划的制定步骤。在准备阶段需要搜索的信息不包括选项C。

  8、   【正确答案】 ABE

  【答案解析】 本题考查面谈中评价者的误区。选项CD属于绩效评价中容易出现的问题。

  9、   【正确答案】 ABDE

  【答案解析】 根据绩效考核结果划分四种员工类型包括:安分型、贡献型、堕落型、冲锋型。

扫描/长按二维码帮助经济师考试通关
获取2019考试资讯动态
获取历年经济师真题卷
获取2019考试通关技巧
获取10页精华点题讲义

经济师万题库下载微信搜索"万题库经济师考试"

上一页  1 2 3 

  相关推荐:

  经济师有什么用?八大优势证明证书高含金量!最新文章

  2019年经济师考试12个专业特点及考试内容

  2019年经济师考试各类型考生实用备考攻略最新文章

  万题库:2009-2019经济师考试真题及答案解析

  2019经济师考试模拟试题 | 2019经济师经验技巧

  2019年经济师考试教材 | 2019经济师考试大纲

在线课程
2024年
学考双赢定制班
63%学员选择
2024年
学考双赢黑卡班
31%学员选择
2024年
学考双赢取证班
6%学员选择
2024年
专项提分班
在线课程
2024年
学考双赢定制班
63%学员选择
2024年
学考双赢黑卡班
31%学员选择
2024年
学考双赢取证班
6%学员选择
2024年
专项提分班
基础学习
拿分阶段
私教精讲班
强化学习
提分阶段
重要考点提炼班
冲刺密训
抢分阶段
8套名师密押卷
考前终极
抢分阶段
通关必备200题
考前3小时密训班
专项班 经济基础:
图形/计算题专项
专业课:
案例专项专项
★★★
三星题库
¥680/年
每日一练
每日错题榜
章节刷题
★★★★
四星题库
¥980/年
真题题库
高频常考
大数据易错
★★★★★
五星题库
¥1680/年
通关必备200题
名师密押8套卷
教学资料 课程讲义
全程学习计划书
人工助学服务 微信一对一
班主任督学
7×13陪伴模式
老师微信
一对一答疑
定制服务
无忧从容包
无忧从容卡 ¥980
专项突破班 ¥1360
黑卡特权 不过退费
额外赠送 赠送2023年
【教材精讲班】
赠送2023年
【教材精讲班】
赠送2023年
【教材精讲班】
课程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐价格 全科:4680
单科:2880
全科:9880
单科:5980
全科:1580
单科:880
全科:1080
单科:680
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
中级经济基础
共计4343课时
讲义已上传
45766人在学
中级财政税收
共计15课时
讲义已上传
26人在学
中级工商管理
共计4266课时
讲义已上传
13974人在学
初级经济基础
共计2062课时
讲义已上传
34382人在学
初级人力资源
共计1532课时
讲义已上传
3851人在学
推荐使用万题库APP学习
扫一扫,下载万题库
手机学习,复习效率提升50%!
距2024初中级考试还有
报名时间 初中级7月开始 高级4月开始
准考证打印 考前一周(各省不同)
考试时间 初中级11月16-17,高级6月16
成绩查询 一般考后两个月开始
证书领取 一般为次年3-4月开始
版权声明:如果经济师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本经济师考试网内容,请注明出处。
官方
微信
扫描关注经济师微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注初级报名查分
扫描二维码
关注中级报名查分
看直播 下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序
帮助
中心
选课
报名
添加专属老师
领精品资料好礼
加入
收藏
返回
顶部
文章责编:zhangyuqiong