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　　1、多选题

　　下列情形中，可采用以假定产品计算生产能力的有(　)。

　　A、企业产品品种比较简单

　　B、产品结构差别较大

　　C、产品工艺差别较大

　　D、产品劳动量差别较大

　　E、不易确定代表产品

　　【答案】

　　BCDE

　　【解析】

　　本题考查假定产品法。在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。

　　2、单选题

　　某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该车间的年生产能力是(　)件。

　　A、12000

　　B、67500

　　C、80000

　　D、40000

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本题考查设备组生产能力的计算。M=[250×7.5×2×(1-10%)×10]/0.5=67500(件)。

　　3、单选题

　　下列属于固定资产中设备数量的是(　)。

　　A、不配套的

　　B、已报废的

　　C、因暂时没有任务而停用的设备

　　D、企业备用的设备

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本题考查影响企业生产能力的因素。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

　　4、单选题

　　看板的一条运送规则是“看板必须在实物上存放”“前道工序按照看板取下的顺序进行生产”。这一规则体现了看板功能中的(　)。

　　A、显示生产以及运送的工作指令

　　B、防止过量生产和过量运送

　　C、进行“目视管理”的工具

　　D、改善的工具

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本题考查看板的功能。进行“目视管理”的工具：看板的另一条运送规则是“看板必须在实物上存放”“前道工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后道工序的作业进展情况、库存情况等。

　　5、单选题

　　在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行有效控制的手段是(　)。

　　A、准时化

　　B、自动化

　　C、看板管理

　　D、标准化工作

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本题考查丰田生产方式概述。自动化与准时化是贯穿丰田生产方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

　　6、单选题

　　企业资源计划的内容中，实现生产运转的重要条件和保障是(　)。

　　A、生产控制模块

　　B、物流管理模块

　　C、财务管理模块

　　D、人力资源管理模块

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本题考查企业资源计划的内容。物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保障，它包括分销管理、库存控制和采购管理三个部分。

　　7、单选题

　　主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息，主生产计划是指(　)。

　　A、在制品净生产计划

　　B、车间的生产作业计划

　　C、生产调度计划

　　D、产品出产计划

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　本题考查物料需求计划。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量是由客户订单、销售预测和备件需求决定的。

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