1

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业组织领导活动的内涵。领导体制是企业组织领导活动的主要载体。参见教材P38

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业领导体制的内涵。企业领导体制的核心是制度规范。参见教材P38

　　3

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业组织领导活动的主要作用。科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。参见教材P39

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企业领导系统的核心是决策系统。参见教材P40

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。参见教材P41

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。参见教材P42

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：一般而言，所有者是指企业财产所有权(或产权)的拥有者。参见教材P44

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。参见教材P44

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。参见教材P45

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查公司财产权能的两次分离。公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。参见教材P45

　　11

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有;法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。参见教材P45

　　12

　　[答案]：B

　　[解析]：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。参见教材P46和66

　　13

　　[答案]：D

　　[解析]：经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。参见教材P47

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。参见教材P48

　　15

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。对经营者采取报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。参见教材P49

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系。参见教材P49

　　17

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查股东的含义。股东是指持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人。参见教材P50

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P51

　　19

　　[答案]：C

　　[解析]：股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现。参见教材P52

　　20

　　[答案]：B

　　[解析]：我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。参见教材P53

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